项目经理部组织机构.docxVIP

项目经理部组织机构 3.3.1项目经理部组织机构 图3- SEQ 图3- \* ARABIC 1 项目组织机构图 3.3.2各部门职责 1、项目经理 项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施。 2、项目总工 制定分部、分项和阶段质量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进。 3、工程经理 在项目经理的领导下，全面负责工程的施工进度、质量、安全生产机文明施工等，协调并解决施工生产中出现的各种矛盾和具体问题等。 4、技术室 负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施；技术性文件和资料的统一管理；检验和试验；编制材料计划，对材料进行技术确认；负责三新技术的应用开发和成立QC小组；负责工程技术的指导、检查和监督。 5、工程室 负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。负责选择工程施工中所需的工程分包商、劳务队伍、生产设备租赁商，参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组织协调施工队伍、机械设备进退场及施工的配合工作。对工程的施工进度、安全文明生产总负责；负责履行合同要求及工程交付后的维修保养工作。 6、材料室 负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录。负责按产品标识和可追溯性工作程序。对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。 7、成本室 负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行情况，进行合同评审，保存评审资料。 8、安全室 负责工程施工的安全教育、安全监督建成、安全指导、安全资料等工作。 9、资料室 负责项目部的内业资料整理、收集、归档、组卷及工程各方文件往来的报送、领取、发放等工作。 表3- SEQ 表3- \* ARABIC 3 项目组织职责分工表 序号 部门 岗位或职务 姓 名 职责分工及承担目标情况 1 核 心 层 项目经理 负责本项目全面工作，为本项目的第一责任人。 为本工程所有目标的第一责任人。 2 总工程师 协助项目经理工作，具体分管项目技术、质量管理等工作； 承担本项目质量目标具体实施，承担文明施工、安全、成本、工期、团队等方面的分解指标。 3 工程经理 协助项目经理工作，具体分管项目的劳务队、分包商的管理及进度、安全、外部关系协调等方面工作；负责召开工程例会及协调项目各专业工程进度等方面工作；承担本项目进度目标、安全目标的具体实施。负责工程本体外各种签证的编制、办理。 4 成本经理 负责项目成本管理工作、合同管理以及工程分包和劳务合同的起草、洽谈、签定、评审工作。承担本工程的成本目标具体实施。 5 技 术 室 技术员 主管84#、85#、86#楼土建专业技术的各项工作包括方案、材料计划、变更洽商以及加强各专业之间的协调等工作。负责各种签证编制、办理。 6 技术员 具体负责84#、85#、86#楼及其地下车库现场质量工作，现场报验、验收及专业资料的形成，施工质量检查和过程控制，质量评定 7 质检员 负责、现场报验、验收及专业资料的形成、归档。承担土建专业质量目标。 8 技术员 管87#、88#、89#楼土建专业技术的各项工作包括方案、材料计划、变更洽商、以及加强各专业之间的协调等工作。负责各种签证编制、办理。 9 技术员 具体负责87#、88#、89#楼及其地下车库现场质量工作，现场报验、验收及专业资料的形成，施工质量检查和过程控制，质量评定 10 测量员 负责本工程的测量放线、验线及资料形成工作。 11 测量员 协助孙建成进行放线、验线及资料形成，并兼任项目计量员，负责对项目的的计量器具进行资料收集、建立台账、维修保养等工作 12 试验员 负责本工程的所有试验及相关资料工作。 13 水 电 室 水暖专业 负责人 负责水暖通风专业的全面工作。包括编制本专业施工组织设计、方案、质量计划、进度计划，审核签发技术交底、审核材料计划，承担本专业的技术、质量、进度、文明施工、成本等方面的分解指标。具体负责本专业的材料计划、技术交底、变更洽商、现场质量检查、验收及内业资料形成、归档，文明施工等工作 14 电气专业 负责人 负责电气专业的全面工作。包括编制本专业施工组织设计、方案、质量计划、进度计划，审核签发技术交底、审核材料计划， 承担本专业的技术、质量、进度、文明施工、成本等方面的分解指标。 15 资料室 资料员 负责项目工程资料的收集和整理、收发文及信息管理工作 16 工 程 室 工长 具体负责84#、85#、86#楼的现场施工组织和管理，包括本区域的劳务队、分包商管理及进度、文明施工、安全管理工作。及担任本栋号