安全关键技术部部门职责说明指导书.docVIP

安全技术部部门职责 部门职责说明书 文件编号 部门名称 安全技术部 部门编号 岗位编制 18人 直接领导 副总经理 平行部门 发展部，人力资源部，财务部…… 下属部门 安全科、技术科、设备科 部门定义 安全技术部是集团企业安全管理、技术管理、设备管理综合部门，负责安全规章制度及技术标准归口管理，负责新技术、新工艺认证和新设备、新材料选型，负责管道维修工程、技术改造工程等固定资产投资管理，作为集团企业安全管理委员会、技术咨询委员会常设机构负责集团企业安全、技术管理工作。 具体功效描述 战略管理 计划预算 负责制订集团企业安全、技术发展战略计划，包含安全管理、技术发展、天然气转换等内容。 负责集团经营计划中消防投资计划、管网更新改造投资计划、技术改造投资计划、维修基金投资计划编制工作。 负责制订集团年度安全工作计划、总结，负责督促集团企业各单位安全管理、技术管理、设备管理实施调整和控制。 负责集团企业年度经营计划相关内容跟踪、督促落实和定时汇总，并审核集团安全奖金发放。 市场营销 营销传输 和国家、省、市多种协会、学会开展各层次沟通、联络工作。 主动和政府相关部门建立良好沟通渠道，争取政府在安全管理、技术改造方面政策支持。 业务管理 1、制订集团企业安全管理工作方针、政策、制度及措施。 2、负责集团企业二级机构安全管理工作协调、检验、督促和调研。 3、负责集团企业安全管理委员会日常工作组织落实。 4、负责集团企业安全季度检验和日常安全检验组织实施。 5、负责集团技术咨询委员会组织工作。 6、负责集团企业科技资料档案综合管理工作，登录专业网站查询相关信息，提供相关部门利用。 运行管理 行政管理 负责集团企业二级机构安全、技术、设备协调工作，落实集团企业相关决定、决议、计划等。 负责集团企业管道维修基金管理，包含计划、项目审核、审批等。 负责集团企业技术改造项目标计划、审核、立项、移交等。 负责集团企业设备维修、改造、检测工作。 规章制度归口管理 负责集团企业安全管理规章制度和技术标准归口管理工作，并负责对新标准和修订后标准宣贯。 负责指导二级机构安全管理、技术服务工作。 负责集团安全、技术标准、管理制度集中管理，组织技术咨询委员会对集团企业技术标准修订工作 信息管理 组织实施集团企业安全信息系统计划。 监督实施集团企业安全信息系统开发建设和运作。 四、 固定资产实物管理 负责集团企业技术改造项目标固定资产管理；负责技术改造项目资产移交和产权变更呈报工作。 组织和人力资源管理 参与集团企业组织结构调整工作，负责本部门内部组织结构设置、定岗定编 负责拟订本部门工作标准、岗位职责和规章制度。 职员培养 参与新职员培训工作，负责安全、技术等内容培训工作。 负责本部门职员岗位培训工作，就本部门职员参与外部培训需求提出申请，并依据人力资源部培训计划安排培训。 其它工作 参与集团企业信访工作协调处理相关安全、技术问题。 负责安排节假日值班工作。 负责集团企业劳保用具、标志、标牌和杂志计划、采购、管理。 完成领导交办其它工作任务。 步骤责任 负责步骤 负责企业安全管理制度、技术和步骤编制、审核、公布和修订步骤 参与步骤 战略计划步骤 年度经营计划和预算编制和实施步骤 监督步骤 1、集团企业安全管理步骤 2、集团企业用户服务步骤 平行部门关系 1、将本部门负责监督计划指标完成情况汇总，并传送给总经理办企业。 2、管道维修工程、更新改造工程报财务部、审计部办理项目审核、费用结算、资产移交等工作。 编制 审核 同意 生效日期