安全质量环保管理标准体系.doc

安全质量环境保护管理体系 第一章 总则 为深入系统、规范地加强本协议段质量安全管理工作，实现建设一条安全环境保护文明山区高速公路，依据国家、交通部、建设部颁布相关基础建设法律、法规、规章、标准要求，结合本工程具体情况，特制订本工程质量安全管理体系。 第二章 质量安全管理依据 2.1质量安全管理依据及制度 2.1.1国家、交通部、建设部颁布相关工程建设法律、法规、规章和标准和其它规范性文件。 2.1.2国家和交通部同意本工程相关文件、技术标准及贵州高速公路开发总企业相关工程质量安全管理文件、通知及会议纪要。 2.1.3现场实地踏勘调查资料。 2.1.4实施性施工组织设计。 2.1.5本企业拥有技术结果、机械设备、管理水平、技术装备和多年积累类似工程施工经验。 2.1.6工程所在地地理位置、交通条件及施工期间气候条件。 2.1.7相关质量、环境、职业健康安全法律法规和其它要求。 2.2质量安全管理标准上依据以下标准，建立健全质量安全管理体系 2.2.1 GB/T19001-20XX1 质量管理体系标准 2.2.2 GB/T24001-1996 环境管理体系标准 2.2.2 GB/T28001-20XX 职业健康安全管理体系标准 第三章 安全质量环境保护方针及目标 3.1管理方针 3.1.1质量管理方针：百年大计，质量第一，开工创优，争创国优。 3.1.2安全管理方针：科学管理，以人为本，居安思危，防微杜渐。 3.1.3环境保护管理方针：边施工，边环境保护，边恢复。 3.2总体目标 3.2.1工程质量目标 确保全部工程达成国家、交通部现行施工质量验收标准，达成设计要求结构安全、耐久性和使用功效，主体结构实现零缺点，满足基础设施速度目标值质量要求，实现建设一流交通目标。 工程质量自检检测率达成100%，一次验收合格率达成100%，并满足全线创优计划要求。 3.2.2安全管理目标 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，制订对应安全技术方法，严格遵守对应安全技术规程和劳动卫生标准。杜绝安全尤其重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，预防通常事故发生。消亡一切责任事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全质量标准工地。 3.2.3工期目标 确保20XX年5月31日完工，总工期：24个月。 3.2.4环境保护管理目标 生态不破坏，合理利用资源，河水无污染，农田无危害，噪音不扰民， 地方零投诉，弃碴不堵塞沟渠、挤压河道、桥梁墩台。 3.2.5创优目标：确保部优，努力争取国优，并满足本标段创优计划要求。 第四章 管理体系 4.1项目管理机构 为了加强建设项目管理、全方面推行协议、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全方面实现建设目标，针对厦蓉高速公路建设意义和特点，根据项目法施工标准，组建了项目经理部，负担本项目标施工任务。 项目经理部设项目经理、项目党支部书记、项目常务副经理兼总工程师各一名，项目副经理一名，项目经理由赵荣国同志担任，项目党支部书记由 ，担任，项目常务副经理由蔡志根同志担任，项目副经理由郑长江同志担任，项目总工程师由####同志担任。项目经理部下设九部门，累计64人，分别为工程技术部、安质环境保护部、协议预算部、财务部、物资部、设备部、工地试验室、综合办公室和测量队，各科室职责明确、各司其职、相互配合，严格根据本企业推行三标一体化标准，发挥各自职能。项目经理部组织机构见图1-1。 图1-1 4.2 项目机构职责 （一）项目经理岗位职责 1、对项目生产经营和行政工作全方面负责，对项目标工程质量、安全、工期和经济效益负直接领导责任，实现统一协调、统一领导、统一决议、统一指挥。 2、落实《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，负责质量、环境、职业健康安全体系在本项目部健康运行，确保管理方针和目标实现。 3、全方面推行施工生产双预控和责任成本管理措施，做好施工生产方案预控和成本预控，负责项目全过程组织、策划和督察工作，确保项目各项技术、经济、管理指标实现。 4、高度重视项目标队伍、作业班组建设，努力改善职员劳动条件和物质文化生活条件。 5、不停推进企业科技进步和现代化管理，增强科技兴企和科技领先意识。 6、重视进行智力投资和人才培养，加强对职员思想、文化和业务技术教育培训，提升全体职员素质。 （二）项目党支部书记岗位职责 1、主持项目部党支部工作，落实落实党方针、政策和国家法律、法规和上级指示、决议。 2、大力支持项目长依法正确行使职权，确保施工生产任务完成。 3、抓好领导班子建设，领导项目部党风廉政建设和反腐败工作。落实干部教育、培养、考察、监督和奖惩工作。 4、依据上级安排和项目实际情况，