设备公司职代会行政工作报告.pdfVIP

设备公司职代会行政工作报告 ——2014 年 3 月×日郑州××××设备有限公司 第二届职工代表大会第一次会议 各位代表: 今天， 公司二届一次职工代表大会在这里隆重召开。本次会议的主要任务是：深入贯彻 集团公司职代会精神，客观总结过去一年的成绩和不足，深刻分析当前我们所面临的严峻形势， 明确 2014 年的工作任务，动员广大干部员工坚定信心，齐心协力，勇往直前，奋力开拓 ×× 公司新的辉煌。现在，我代表综机公司向大会作行政工作报告，请各位代表审议。 2013 年，是充满挑战和备受考验的一年。这一年， 行业低迷， 机生产经营异常艰难，面 对行业形势变化带来的重重困难，依托集团公司的大力支持，新一届领导班子团结拼搏，带领 全体员工紧紧围绕公司年度工作方针，按照“强管理、夯基础、调结构、求提升”的总要求， 坚持以“抓市场，促生产”统揽工作全局，各方面工作持续向前，健康发展。 回顾 2013 年的主要工作，可以概括为以下几个方面 一、2013 年主要经济指标完成情况 二、2013 年主要工作情况 2013 年，我们针对 公司管理现状进行了认真的分析，首先，对 公司的发展方向进行准 确定位： 一是扎实做强为集团公司产品配套工作，统一于集团公司的发展战略之中。 二是加大支架配件产品的市场开发力度，拓展支架大修业务，发挥自身优势，保持自主开 发产品的产值利润稳步增长。 三是开发适合 公司发展的特色优势新产品。 通过一年来的大力运作及目标落实，克服不利因素，各方面工作收到良好实效。具体表现 在几个方面： 1、全面开展各个管理岗位的竞聘工作 ⑴在中层岗位竞聘工作中，打破了“封闭化”的运作方式，只要符合竞聘条件，都可以报 名参与角逐，首次面向全集团公司进行人才招聘，为中干队伍的建设注入了新鲜活力。 ⑵在各个管理岗位竞聘工作中，打破了过去由少数人选人的状况，为广大员工提供了平等 的起点，给有能力、自愿干事的员工提供了自我展示的机会，从而重新组建了适合××公司发 1 展的管理队伍，促进了管理队伍的建设。 房地产 E 网 / 范文吧 / 2 、狠抓产品质量，满足集团公司产品配套要求 ××公司是集团公司产品配套生产的主要生产单位，产量占我们全年总产量的 % 以上，这 也是集团公司寄予我们的重托，我们保质保量的完成产品任务显得尤为重要。 为此，我们完善质量管理的相关制度，加强工作职责，规范质量控制程序：对关键工序质 量采取优质优价办法；对焊接质量采取严格的工艺流程控制；针对外协厂家定期考核排名，对 不合格的厂家坚决清除。 一年来，通过公司各级层层把关，做到了预防有程序、控制有标准、改善有考核，有效提 高了产品质量，受到集团公司的一致好评。 3、参与集团化采购，降低了成本 ××公司原主材采购模式主要是通过代理方式的采购环节，必然造成采购成本增加。我们 通过实施有效的计划、组织，利用集团公司“集团化采购”的平台，合理选择采购，就采购钢 材，每吨约下降 元，大大降低了采购成本。在提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。 4 、加强技术工艺队伍建设 ⑴经过对××公司技术工艺水平及支撑作用的分析，由于重设计轻工艺，技术工艺工作严 重滞后，为加强工艺队伍建设，消除薄弱环节，我们成立了技术工艺部，将技术工艺与技术设 计分离，工作职能进行了重新划分。 ⑵加速人才培养，以“输血”与“造血”的方式两手抓，既引进人才又加强技术工艺人才 的自主培养。同时为提高设计人员的技术水平，将研究所全体设计人员长期派送到集团公司， 融入到高标准、高要求的环境中，在培训学习与实践工作中得到历练。 ⑶在技术工艺管理工作中，基于“传统”，行于“创新”。 通过开展技术攻关，产能分析， 进行了新工艺、新工时的编制。工艺技术人员的工作理念得到转变，生产服务意识得到加强， 工作责任感得到强化，工作效率得到进一步提升。 5、调整优化组织机构，促进持续健康发展 根据××公司组织结构现状，可以看出组织结构存在很多不足：一些部门的职责和范围没 有透明化，部门设置、职能分工存在不明确、不合理现象。 为确保××公司的管理体系与集团公司规范化管理体系保持高度一致，通过一系