生猪养殖企业组织架构岗位定编部门职能及制度.pdf

生猪养殖企业 组织架构、岗位定编、部门职能及制度 一、 组织架构 1、内部审计部 依据国家有关法律法规、 财务会计制度和企业内部管理 规定，对本企业及各部门、分公司的财务收支、财务预算、 财务决算、资产质量、经营绩效，以及建设项目或者有关经 济活动的真实性、合法性和效益性进行审计、监督和评价。 2、董事会秘书处 承担对外信息披露、投资者关系管理、筹备股东大会、 董事会和监事会会议、公司股权管理事务、公司的收购、兼 并等资本运作工作。 证券事务部： 隶属于董事会秘书处， 承担公司资本运作、 股票发行上市运作、股权管理、对外股权投资工作。 3、质量控制部 负责公司质量管理规章制度的制定与实施； 猪场生产规 程的执行情况检查；公司质量体系的建立、管理；产品生产 许可证申报、产品注册；公司产品出厂的质量检查；采购原 材料、药品、疫苗、活猪的质量管理和使用监督；产品质量 1 纠纷的评估及赔偿。 4 、人力资源部 负责人才的招聘及人事档案管理； 劳动合同管理； 执行 公司的薪酬制度；专业技术职务的考核与评定、员工培训及 业绩考核。 5、技术研发推广中心 负责公司下属猪场的畜牧、兽医技术指导；技术研究； 负责技术改造计划的制定与实施，组织实施科研课题研究； 管理实验室，做好数据收集与分析，用以指导生产；公司科 技开发项目的申报、推广工作。 6、财务部 负责公司财务制度的制定；会计核算、财务稽核、报表 编制等会计基础工作； 组织编制公司年度、 季度成本、 利润、 资金、费用等有关的财务指标计划；办理贷款；保管库存现 金、印章、空白收据、空白支票、发票；月末盘点；定期对 公司的财务状况、经营状况和现金流状况进行分析，编写财 务分析及经济活动分析报告；各下属单位日常财务管理及财 务工作检查。 养猪大户结算中心： 隶属财务部， 是根据财务管理和会 计核算的需要，为进一步健全和完善各项基础工作，加强养 殖大户的管理而设置的专职机构。主要工作职责是：负责养 2 殖大户仔猪发放、 育肥猪收回、 饲料供应和劳务费结算工作； 会同技术部制订和组织学习《养殖大户生产流程和操作规 程》；负责养殖大户的服务、监督和管理工作，负责养殖大 户劳务费的结算等。 7、采购部 负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配 件的采购；各部门、各分公司日常办公用品及各分场日常所 需要物资的采购；根据各部门、各分公司物资需求数量编制 月采购及资金使用计划；采购物料质量的把关；新供应商开 发，新物料的代用开发及使用跟踪； 原料库存的分析及控制， 原料市场的走势分析。 8、销售部 负责根据公司产品的特殊性，制定执行各项具体措施， 完成销售；积极开拓市场、稳定经销商队伍，建立与完善营 销网络；及时将市场信息反馈给公司相关部门，指导公司生 产；做好产品的售后技术服务，指导农户正确养殖。 9、办公室 负责公司行文， 上级部门及公司内部重要文件、 通知的 上传下达；行政方面的证明、手续出具；各部门的考勤；公 司内部的其他事务；会务的组织与安排；来访接待及其他日 常服务工作； 3 10、综合部 负责基建、用电、水暖、车辆、设备管理等，包括建筑 工程设计、预算及施工管理，公司生产、生活用电管理，机 电设备的安装、使用管理、保养、维修工作，生产运输车辆 的管理与保养维修