《云南常来福经贸公司员工管理章程及公司制度》.docxVIP

云南常来富经贸有限公司管理章程制度 第一章 总则 一,以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一、”“质量第r” “信誉第r” “服务第二” 维护公司声誉，重视社会经济效益，开发物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是 我公司产品的销售方针。 二， 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通 企业与社会，企业与用户的关系，提高经济效益，以实现规模化国际化经营是我 公司产品销售管理的目标。 第二章 组织机构及职能 经贸公司经理：（一）结合集团董事长和集团总经理制定公司的战略方针、 政策 （二） 主持公司日常工作，组织实施集团决定和决议； （三） 组织公司的生产经营和管理； （四） 组织实施年度经营计划和投资方案； （五） 拟定公司内部管理机构设置方案； （六） 拟订公司的基本管理制度； （七） 组织制定公司的经营管理制度。 行政管理部：（一）负责公司制度稽核，对制度提出问题，分析要全面、准确、 及时、有深度，并针对问题提供有建设性的意见负责外事接待工作， 认真、礼貌、 言行得体； （二） 负责公司的组织结构及职能设计， 组织进行岗位设置，岗位评估及岗位说 明书，员工手册的编写； （三） 负责对员工工作饱和度的调查，提出人员编制计划草案，并组织方案实施 和监督，负责对人员的考核、录用、转正、定级、辞退、离职、调动等相关工作。 （四） 负责参加各类人才招聘会，为公司作好人才储备；负责人事任免文件起草、 下发、人事档案管理，劳资纠纷等相关人事工作；负责公司薪酬管理工作，提出 薪酬调整方案，组织建立薪酬，福利管理体系； （五） 根据公司培训和训练需求，拟定年度培训和训练计划，经批准后组织实施； 经贸市场部：（一）对销售任务负责：在公司规定的时间里完成安排的销售任务， 时刻以完成销售目标为工作重心，以完成目标为工作的指导思想，并保证销售的 质量，确保能有一些高质量的大客户； （二） 对市场占有率负责：可完成销售任务的最佳结果是保质保量的完成销售任 务，保质的意思就是要保证产品的市场占有率， 保证客户的质量。能产生销售的 每个领域的客户都要有所涉及，不能长期偏重丁某一个领域。 （三） 对日常事务负责：客户问题要即使正确的处理，帮助销售分析平■时培训中 没有遇到的特殊客户，重点客户应该重点跟踪，具体的客户应该采取哪些具体的 方法跟踪。 （四） 对售后服务负责：售后服务是否已经根据客户的实际情况， 提供有针对性 的服务，是否已经真证的给客户做出了效果。 （五） 对上传下达负责：对上级领导交代的各项事务，要能及时完成，对公司政 策和销售精神，要能正确、及时的传达给客户。要能及时得到一线客户的需求， 并能积极反馈客户反映的问题。 （五）市场调研和分析：了解主要竞争对手的优势及弱势、目标客户的需求分析、 了解客户需求的变化、行业发展的最新动态、把握各种市场机会、了解市场危机 等各个方面。 第三章 员工工作行为准则 （一） 本公司员工应遵守本公司一切规章命令及主管之指挥监督，忠实勤勉 地执行其职务。对经办业务或工种如有建设性意见时，可以口头或书 面陈述建议。 （二） 本公司员工平日言行应诚实，对公司保持绝对忠诚，绝不对外泄漏公 司机密。同时间需互相谦让，互相尊重，共同维护公司的利益，和睦 相处以争取公司荣誉。 本公司员工不得有下列行为 1、 除办理本公司业务外，不得擅用本公司名义； 2、 对丁本公司机密，无论是否经营，均不得泄漏； 3、 未奉核准不得擅离职守； 4、 对丁所办事项不得收受任何馈赠或向往来行号挪借财物; 5、 非因职务之需要不得动用公物或支用公款。