- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
交易与结算部结算
主管岗位职责
交易与结算部结算主管职务说明书
档案编号
一、基本资料
1、职务名称:结算主管 2、直接上级:部门总经理 3、所属部门:交易与结算部
4、薪金等级: 、薪金水平: 6、辖管人数:1 -
7、定员人数:1 —
10、工作分析人员: 11、分析日期: 12、批准人:
二、工作概要
2.1岗位目的
组织协调公司期货业务的统一结算工作。
2.2职务说明
编号
工作内容
消耗时间
1.公司结算体系的设计与实施;
1、
2.各分支机构结算数据的综合汇总 ;
2、
3.协调各分支机构结算工作;
3、
4.组织总部交易管理系统的建立 ;
4、
5.与系统集成商、软件开发商合作开发结算软件 ;
5、
6.负责客户保证金的管理;
6、
7.结算系统的管理与维护;
7、
8.实施公司分步骤建立总部结算系统的计划 ;
8、
9. 领导交办的其它工作。
9、
10.
10、
11.
11、
12、
12、
13、
13、
14、
14、
15、
15、
16、
16、
17、
17、
18、
18、
19、
19、
20、
20、
2.3职务权责
编号 权限
编号 责任
1、结算管理方式建议权;
1.对结算系统正常运行负责;
2、
2.对逐步实现总部统一结算负责。
3、
4、
4、
5、
5、
6、
6、
7、
7、
8、
8、
9、
9、
10、
三、任职要求
3.1教育与培训
最口」、学高中
最
口」、学
高中
低
中10
技校
学
[3专
本?
硕士
历
[ 士
其它]:
所
主修专业:
1、财会
需
2、电脑
专
相关专业:
1、金融
业
2、
所 需 培 训 科 目
1、期货知识
所 需 培 训 时 间
1、 A A 一个月以下
2、网上交易知识;
2、 A B 一至三个月
3、计算机知识
3、 A C三至六个月
4、
4、 D六个月至一年
5、
5、 E —全物年
6、
6、 F两年以上
系统设计能力; 电子商务知识; 期货知识。资 历 凭 证3.2经验与技能
系统设计能力; 电子商务知识; 期货知识。
资 历 凭 证
1、
财务工作
3 年以上
工作经历
与经验
2、
银行结算业务
3 年以上
3、
年以上
4、
年以上
1、
2、
3、
4、
2激励能力
2绢织人事
3
3
授权能力
时间管理
4创新能力
2计划能力
_ 3协调能力
2
2
人际关系
2
2冲突管理
3
说服能力
3
公共关系 3
表刀、能力
2
3信息管理
2
分析能力
2
判断能力
3
实施能力
2
领导能力2指导能力 资源分配T~W技能 群体技能五逐判能力 公文写作2倾听敏感
1、要求很高 2、要求较高 3、要求一般 4、要求较低 5、不做要求
3.3个体特征
兴 趣 爱 好
项目: 要求程度:很高较高一般较低很低—— — —
很高较高一般较低很低
很局较局―般 较低 很低_
很高较高―般较低很低_
个 性 特 征
项目:责任心 要求程度:很高较高一般霍很低 — — —
细心 很局较局一般较低彳酷
很局较局―般 较低 很低_
很高―较高_ ―般较低很低
自然生理 特征
适应电忡:20岁以巧 21-25奸口26-30岁 首35岁 35f 岁 45 继上
适应性别:@ 女匚碧女皆可■
四、岗位关系
职务
关系
可直旧迁的职位:部门总经理 可升迁至此的职位:结算专员
可相互转换的职位: 其她:
对内:与上级的沟通 接受部门总经理的口头
对外沟通:系统集成商、交易所
与书面指导
内外
同级构通 与部门内各岗位、各分支机构保持
沟通
良好沟通
关系
与卜级日勺构通 给于结鼻贝书卸、口头指导
五、工作执行
工作
活动
基本
功能
信息 人 物
工 作 责 任
0风险控制 1成本控制 2指导监督 3内部协调 4外部协调 5工作结果 6组织人事 7法律责任 8决策贝任 9其她
0综合 0指导 0创造
1调整 1谈判 1精密加工
2分析 2教育 2操作控制
3汇编 3监督 3驾驶操作
4加工 4转换 4处理
5复制 5劝解 5照料
6 比较 6 父谈tk息 6 反馈回馈
7服务 7服务 7掌握
8接受指示、帮助
设备
运用
.电脑 计n器
.电话 扫猷
.真 装订机匚|
,印机 其它□
软
件
应 用
1、 软件开发
2、 网络、系统维护
3、 专业软件使虬
4、 网络工具、一般办公软件使用
编号 关键业绩指标
量化目标
指标权重
工
作
1、
绩
2、
效
3、
标
4、
准
5、
6、
六、
工作环境与要求
1
口经常去国外、外埠出差
作时间极不固定且无规律
T
□因工作需要经常外出联系或商谈
(本市)
吕常需要加班
_L
IB工作需要与本市几个固定部门联络
_L
旻常需要下班延时
作
-kz.
匚P般仅限
您可能关注的文档
- 《云祥村民主管理制度》.docx
- 《互助资金协会财务制度》.docx
- 《互感器综合测试仪产品技术规范书》.docx
- 《互感器施工方案》.docx
- 《互联网公司员工关系管理制度》.docx
- 《互联网公司招聘岗位职责汇总》.docx
- 《互联网公司年度新媒体运营方案》.docx
- 《互联网公司组织架构》.docx
- 《互联网公司管理规章制度》.docx
- 《互联网公司管理制度》.docx
- 专题04 天气与气候(期末真题汇编,广东专用)(解析版).docx
- 专题04 中国的经济发展(百题精选)(期末真题汇编)(原卷版).docx
- 专题05 建设美丽中国(专项训练)(原卷版).docx
- 专题05 建设美丽中国(专项训练)(解析版).docx
- 专题05 居民与文化 发展与合作(百题精选)(期末真题汇编)(解析版).docx
- 2024年下半年教师资格考试中学《教育知识与能力》真题(含答案和解析).docx
- 专题05 居民与文化 发展与合作(百题精选)(期末真题汇编)(原卷版).docx
- 专题05 居民与文化 发展与合作(期末真题汇编,广东专用)(解析版).docx
- 专题05 居民与文化 发展与合作(期末真题汇编,广东专用)(原卷版).docx
- 统编版七年级语文上册课件《雨的四季》.pptx
原创力文档


文档评论(0)