供电公司能力素质模型与岗位分析报告.docxVIP

供电公司能力素质模型与岗位匹配原则 1．供电公司能力素质模型的适用围 供电公司的能力素质模型的适用围应为供电公司的所有正式员 工?，此?次?业?务?流?程?优?化?设?计?项?目?中?已?设?计?了?涉?及?10?个?主?要?部?门?的?能?力 素质库，供电公司可以在此基础上设计其他能力素质。 2．如何确定特定岗位的能力素质模型 对?于?某?一?特?定?的?岗?位?来?说?，确?定?其?能?力?素?质?模?型?包?括?确?定?该?岗?位 的能力素质构成和确定各项能力素质的层级两项容。它的主要依据来 源于该岗位的工作容和岗位职责，而不是该岗位现有的员工或未来可 能担任该岗位的员工所具备的品质、能力和知识。下面我们来通过一 个具体的例子来详细说明如何确定某一特定岗位的能力素质要求及相 应的层级。我们以部门经理和部门部专员这两种岗位为例，来说明如 何确定特定岗位的能力素质模型。 ? 在?供?电?公?司?能?力?素?质?模?型?中?，核?心?能?力?素?质?适?用?于?组?织?中?所?有 的?岗?位?。因?此?针?对?例?中?的?部?门?经?理?和?部?门?部?专?员?岗?位?，他?们?的 核心能力素质构成是一样的，且要求都为专家级。 ? 基?本?能?力?素?质?分?为?通?用?知?识?能?力?和?领?导?能?力?，专?业?能?力?素?质?中 为?各?专?业?能?力?要?求?明?细?。由