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安徽创辉人力资源管理 管 理 制 度 安徽创辉人力资源管理 20XX年 8月 6 日 目 录 TOC\o1-3 第一章 总则 第二章 招聘 2.1. 招聘目标和范围 2.2. 招聘标准和标准 2.3. 招聘申请程序 2.4. 招聘组织程序 2.5. 招聘费用管理 2.6. 招聘文件或表格 第三章 试用期职员管理 3.1 目标和适用范 3.2 试用期管理程序 3.3 试用期薪酬福利 临时用工管理 第五章 考勤管理 第六章 任职资格评审 6.1. 目标和标准 6.2. 评定者和组织者 6.3. 岗位任职资格评审标准 6.4. 任职资格定时评定程序 6.5. 任职资格不定时评定程序 第七章 岗位调动和行政等级调整 7.1 目标和范围 7.2 岗位调动程序 7.3 行政等级调整程序 第八章人事奖励和处分 8.1 目标和范围 8.2 人事奖励 8.3 人事处分 8.4 人事奖励和处分程序 第九章 职员福利 9.1 目标和范围 9.2 职员福利分类 9.3 职员休假 9.4 职员保险 第十章 离职管理 10.1 目标和范围 10.2 离职程序 10.3 相关文件和表格 第十一章 人事申诉 第十二章 劳动争议和劳动诉讼 第十三章 附则 附录 相关表格 第一章 总则 1.1为确保企业人力资源工作顺利开展，为企业业务发展提供人力支持，制订本制度。 1.2本制度各个章节分别适适用于全部安徽创辉人力资源管理正式职员、试用期职员和临时用工。 第二章 招聘 2.1招聘目标和范围 1、为完善规范职员招聘录用程序，充足表现公开、公平、公正标准，不拘一格选拔人才，制订本制度。本制度适适用于企业全部岗位。 2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和企业相关制度，并不停拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘成本，提升招聘效率。 3、人力资源部负责对内和对外招聘信息公布形式和内容。 4、企业招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指依据机会均等标准，企业内部职员在得悉招聘信息后，按要求程序应征，企业在内部职员中选拔人员过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，企业从社会中选拔人员过程。 5、招聘范围标准上以招聘含有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验各类人才为主，包含录用正规院校应届毕业生，特殊岗位可依据实际情况而定 6、招聘渠道关键有各地人才市场、网络招聘、大中专院校需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2招聘标准和标准 7、企业招聘遵照以下标准和标准： （1）机会均等标准：在企业出现职位空缺时，企业职员享受和外部应征者一样应征机会，具体程序见内部招聘相关条款。 （2）双重考查标准：所以招聘全部需经过业务部门和人力资源部双重考查，经总经理同意后由人力资源部发录用通知。 （3）全部成功应征者应含有良好职业操守，无不良统计，身体健康，含有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验尤其丰富应征者能够合适放宽要求。 2.3招聘申请程序 8、各部门经理应在每十二个月做第二年工作计划同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理同意后留在人力资源部立案，作为招聘依据。 9、假如有计划外人员需求或因职员离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新组织结构图，经总经理同意后交人力资源部。 2.4、招聘组织程序 10、内部招聘按下列步骤进行： （1）人力资源部依据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部公布内部招聘信息； （2）应征职员填写《内部应聘记录表》，和自己部门经理做正式沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部； （3）人力资源部接到《内部应聘记录表》安排和该职员面谈，并在《内部应聘记录表》填写对应内容，签署意见； （4）人力资源部安排应征职员和空缺岗位部门经理或相关总监面谈，必需时进行其它方法测试； （5）人力资源部和招聘部门沟通应征职员情况，达成录用一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批； （6）人力资源部将职员调动信息通知职员本人、调入、调出部门经理，同时抄送人力资源部其它组员； （7）力资源部在调动信息发出后督促职员进行工作交接，并给必需支持； （8）人力资源部在职员正式调入新岗位前更新职员档案； （9）如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征职员。 （10）在没有职位空缺情况下职员调换岗位申请参考以上步骤实施。 11、外部招聘按下列步骤进行： （1）企业各部门依据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反应部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理同意； （2）人力资源部依据同意后申请表制订人员招聘计划，并负责联络相关部门进行招聘事宜； （3）人