《代建项目管理实施细则》.docxVIP

项目 代 建 理 实 施 细 则 编制： 常核： 日期： 项目项目管理实施细则第一章：项目前期管理 一、 工作范围和职责 由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关 建设手续，拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有 关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作 条件，争取相关单位的支持。与有关单位协商，提出安全文明施工、 环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议。 负责市场相关信息、政 策法规的收集。项目经理对协调工作予以监督和确认， 公司分管领导 给予支持和指导。 二、 前期工作流程及要点 1、 项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目 使用要求和投资目标。 2、 组织进行1: 500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设 计单位进行方案设计及初步设计。项目管理部人员要根据第三方专家 组审查的初步设计意见，要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步 设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目 施工图,对出图质量与进度予以监督。 4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审, 将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格 书。 5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工 程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。 第二章：项目实施准备阶段的管理 一、合同采购招标 项目部负责与招标代理机构的配合和联系， 负责对投标单位资质 审查和项目有关的各项招标活动， 项目经理对招标过程进行监督、 确 认。 1、监理招标 招标阶段管理： 根据项目所需监理工作的内容和目标，进行合同构成因素分析和 合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及 条件，确定合同标的。 根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，指导投标人正确编写 投标书，防止项目所需监理工作内容的遗漏、 错误及监理工作目标的 偏差。 按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件 的中标监理单位。 合同签订阶段管理： A.以国家相关法律法规政策为依据，〈〈建设工程委托建立合同示范文 本》为基础，同监理单位签订监理合同，明确：监理工程的概况；委 托工作的范围及对监理工作的要求；委托人向监理人支付报酬的期限 和方式；合同签订、生效、完成时间；合同的履行期限、地点和方式; 双方愿意履行约定的各项义务的表示。 根据本建设项目的具体特点和实际需求， 设置适用于本项目的专用 条款。 建立合同资料档案库，储存完整的合同管理资料备查，同时建立合 同条款索引，将合同条款与合同履行过程中相对应的各类相关事项联 系起来，高效合理地使用合同管理。 2、施工招标： 招标阶段管理： 根据项目可行性研究和项目决策的内容和目标， 分析项目施工合同 的主要构成因素，确定项目工程施工目标，根据施工图设计编制施工 图预算及工程量清单，估算工程总工期，确定合同标的。 根据分析所得结果全面完善地编制招标文件，准备招标工作所需的 各类文件资料。 按照报业主审核认可的招标方案进行招标工作，合理选择符合条件 的中标施工单位。 （2）合同签订阶段管理： 以国家相关法律法规政策为依据，〈〈建设工程施工合同示范文本》 为基础，同施工单位签订施工合同，主要组成部分包括协议书、通用 条款、专用条款、附件。 签订施工合同时需明确说明： a） 工期和合同价格 b） 对双方有约束力的合同文件 c） 标准和规范 d） 代建单位和承包人的工作 e） 担保和保险 f） 材料和设备的供应 g） 解决合同争议的方式 会同监理单位对施工合同进行结构分析，将合同双方的具体权利和 义务，以及各白所涉及的责权范围用合同条款对照表单的方式进行陈 述和罗列，由合同双方确认，并作为合同的附件执行，为考核合同执 行情况和合同纠纷处理作预先准备和控制。 督促监理单位按施工合同的分析结果，编制对应的合同管理计划， 划分监理单位与代建单位在合同管理过程中的职责权限建立合同资 划分监理单位与代建单位在合同管理过程中的职责权限 建立合同资 料档案库，储存完整的合同管理资料备查，同时建立合同条款索引， 将合同条款与合同履行过程中相对应的各类相关事项联系起来， 高效 合理地使用合同管理。 二、 项目部在公司产品运营中心、技术与品质部的支持与配合下， 待 监理、施工合同签订后，到市建管部门办理报建、报监手续，并办理 工程施工许可证。 三、 图纸会审和设计交底 由技术与品质部和项目管理事业部对设计图纸提出优化设计修 改建议，及时与设计方协商解决。在施工承包单位完成白审的基础上， 由代建项目管理部主持，监理单位组织，设计单位、施工承包单位等 有关人员参加各方图纸会审。由设计单位对图纸的设计意图、工程技 术与质量要求等