《供应商评审流程图》.docxVIP

米购部供应商开发与管理流程 选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同 时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。 适用范围 新供应商的开发 为本企业提供产品和服务的所有供应商 目的 规范新供应商的开发流程 能过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产， 同时降低采购成本 权责 采购部供应商管理负责供应商的开发与管理 研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定 采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核 总经理最终决定供应冏的审批 控制要点 新供应商的选择 供应渠道的了解 评审标准的制定 标准受控文件 〈〈新供应商调查表》〈〈供应商现场评审表》〈〈样品评估报告》〈〈供应商评审表》 从物料的价格、品质、服务（交货及时性， 品质不良问题的配合度，资金需求等）等开 始分析开发的必要性。 由技术或质量部出具〈〈样品评估 报告》确认质量问题 采购流程图