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第1章 物流战略与规划案例 1.1 案例 比翼双飞——上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择 1.2 案例 中远集团整合资源转轨物流之路 1.3 案例 福田的“按需创新”物流发展新思想 1.4 案例 日本批发商国分的物流战略 1.5 案例 家乐福的中国攻略 第1章 物流战略与规划案例 1.6 案例 为战略而生：联邦快递青睐商业科技 1.7 案例 资源确认：对危机的适应 1.1 案例 比翼双飞——上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择 1.1.1 案例介绍 随着经济全球化和信息化进程的加快，现代化的机场已不再是简单的货物交换场所，而是全球动态物流链上的一个重要环节，日益成为促进和加强贸易发展的重要工具。对一个国家而言，机场将成为加强和拓展自身竞争优势的重要因素。深入分析现代物流业发展的客观趋势，对上海机场发展物流业进行科学的战略定位、超前规划和建设，将是上海机场迈向21世纪的重要课题。 1.1 案例 比翼双飞——上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择 需求预测 上海作为我国对外开放的重要口岸和经济、金融、贸易中心城市，近年来吸引了众多跨国公司纷至沓来。根据统计数据显示，世界500强中的23家企业在上海设立了投资性公司，注册资本达7.2亿元人民币，世界500强中的254家企业在上海落户，其中84家建立了办事处。全球最大59家工业跨国公司在上海有156个投资项目，总投资额达95.7亿美圆。