罗兰贝格_2011_集团财务管理模式.pdf

A. 集团财务管理的模式 Document number 1 根据企业内外部资源的使用程度，集团公司在财务管理的组织设计上存 在以下三种不同的模式 财务管理的模式 1 职能部门型 2 财务公司型 3 财务外包型 集团 集团 集团 财 职 职 外 务 能 能 财 分 分 分 财 包 ... 务 公 公 公 务 服 部 部 部 ... 门 门 门 公 司 司 司 部 务 司 1 2 1 门 商 分公司 • 财务作为企业的职能部门，由 • 将企业内部的财务资源进行整 • 将财务管理的部分职能进行外包给第 企业组织内部的资源进行管理 合，形成独立的法人 三方服务提供商 • 财务部门作为集团的核心职能 • 通过独立的财务公司对公司整 • 企业内部的财务部门负责最核心的财 部门，对下属分公司的财务工 体的财务进行管理，为集团内 务管理职能 作进行指导和管理 部提供金融服务 来源：罗兰·贝格分析 Document number 2 1 职能部门型是绝大多数企业采用的模式，按照集权程度的不同存在三种 基本的类型 财务管理职能型的三种类型 集权 分权 集权型 中间模式 分权式 • 财务决策权高度集中于母公 • 分权基础上的集权 • 母公司以间接管理为主， 集团 集团 集团 司，分公司的人财物等都由 • 母公司以财务公司控制为 而子公司有充分的决策权 母公司控制 主，避免对子公司的决策权 • 母公司可以通过设定财务 • 子公司的资本筹集、投资、 的过分直接干预 指标等方式进行宏观指导 重组等所有重大财务事项均 • 子公司具有较高的财务决策 和管理 分公司 由母公司统一管理 分公司 权，但对于重大事项如投融 分公司 • 投资功能完全集中于母公司 资等需要由企业统一管理 • 发挥集团管理职能，完成统一财务 • 充分激活对有效平衡集中管控与分 • 减轻母公司的压力和资源要求 目标 散决策的关系 • 发挥子公司的积极性 • 统一调剂资源，保证资源合理分配