罗兰贝格———李宁—企业宗旨讨论.pdf

战略是在企业前景和宗旨明确的前提下制定的 前景 宗旨 战略 组织设计 业务流程 企业前景(Vision)和宗旨(Mission)定义 前景回答的问题： 宗旨包括两个部分: 我们存在的原因? -一个BHAG - 10-30年大胆创新的 我们代表了什么？ 前景方面 目标; 一个勇敢的使命 我们的原则是什么？ (核心的意识形态) 巨大的, 使人畏缩的挑战 清楚的和强制的 前景包括那些不随着时 间变化的因素 (核心意识) - 核心目标 整合的目标 清楚的完成时间 前景包括两个因素: - 核心价值 - BHAG-大胆创新的目标 切实的，充满活力的 核心目标 – 企业存在的原因 有重点的 (远不只是赚钱和创造市场价 - 生动的描述 值) ，以及为企业工作的动机 -生动地描述可能达到的目标 核心价值 – 企业的五六个长 宗旨方面 期存在的基本原则，对组织 有内在的价值 (展望未来) 经受住产品或市场生命 周期, 技术变化, 管理因 素和个人领导等的变化 来源: Collins and Porras, “规划你们公司的前景”,哈佛商业评,1996 举例:索尼公司 前景 • 核心目标: – 经历由创新和技术的应用带来的全然的喜悦和公众们的愉悦 • 核心价值: – 提高日本文化和民族地位 – 成为一名领先者 – 不是跟随它人，而是把不可能的事变成可能 – 鼓励个人能力和创造力 (注: 在上世纪五十年代，二站之后，当日本的产品被认为是低质量的时候，开始发展的) 宗旨 • BHAG – 使人们都知道该公司使日本产品在世界范围内改变了质量差的形象 • 清晰的描述 – 我们将创造遍布世界各地的产品…我们是第一家进入美国市场并进行直销的日本公司… 我们依靠创新取胜,而美国公司正是在这一点上失败的, 比如晶体管收音机…从现在开始 的五十年里,我们的品牌名称在世界的任何地方都一样知名…并且将表明依靠创新和质 量来和任何地方的创新的公司竞争…” 日本制造”将意味着优质,而不是劣质 举例：Merck, Wal Mart, Walt Disney, PG Merck Wal Mart • 核心目标: 核心目的: 延长和改善人类生命 给普通人一个机会来买和富人买的一样的东西 核心价值: • 核心价值: