《亚马逊收购卓越》.docxVIP

布嘉:苞￡文略识网文耳号；】。。986哗。叫 卓蕴从料上书城起步，与咂马逊合并后，日前以成为一个B2C网上燎 台商城.靠的是B2C中有形商品和无形朦务的电子商务模式,本文主妥对 其谜行至方位的SWOT分析，井基于分析结果.对其发展行简88* 一，SWOT分析 相较于河宝队 肪趣味 拍拍网等C2C网站〔 LB兀的卓德亚马逊!的信用等绿商于CM网也毋庸BE航阿民上网 的物等*制卖的就是网购物的安全姓问网.卓越亚马姓跨网企业身份的信誉 肯定高过任何一霞C 2C网站的卖家， L商品品质有保障.为魂保消糖者利益,卓，越亚写逊在业界率先推出 了零风险励物N5天内无条件退货，假一赋二的正品保障区及最新推出的n 单追踪系统使消爵者在购物时更挪无忧. 全场购物免运费.无消费金裁限制. 提供到何?T的瞋务. 图书种类字富齐全. 相较于当当网等B2C网站， 1、 供应能力强.对于卓越亚马进的供应能力，绝对是他的的忧野.目 前库脚存有1400万伸商品，这是任何一家囊体店靠无法达到的. 2、 配送速度最快，当当的商品井不M4E送中心，如果客户购买的陶 品不在供贷平台上.那就需要比京略考出48小时的送货时间，所映就神在 配送速度方面具有优丹. 3、 卓越被亚马洗收!8后具有强大的经讲凳力和当当进行低价策略竞 争. ⑴ 相较于肉宝河,易建网、拍拍阿等C2C网站t C2C R?的规椎恍野*如今的C2C网站大行其道.情别是■肉室 PT几球成为中国网购的代名伺了 ?国其卖家众去.商品神类多,面品效 量巨大价辖优惠而租康T巨大的人/. 消费时缺少互动.虽然卓蔑亚马既允许买家对商品逃行评价，但买 家述是靛少同卖事(卓藉亚马班〉的互动. 粗40干当也函，仁闻g. 目前的市场占有粉额不足’特?是国外市场几乎是当当的重下.亚马 谜的先进管理方式与卓1S的本地化管理存在很大的分46亚马透的这次是收 购与卓越的本地化风格能不能进行很好的融合是个很美就的问题. 由美国的亚马既的获持,在寅略的制定上饕供参考.也可以为卓塑 的悔外市场拓履提供有力的支持? 电TW?的发展.脚J了网上购物的部乩从电丁商务曜到现在? 雄来越富的商家加入到其中,钟情于电子奇务的顾客也存不断增长,同耻,加 上电于商务我术不断完善，规范不断完善，尊建有机会变得更加成熟.强大. L来白竞争者的压力湖的竞争对手的出现，主要竞争对手例如潸宝. 当当的迅核发展,仃斯将颤有饷故的威由.比如当当的价格攻势?虽然在对 付新封手上.卓越-当当的醪站到一起.便作为同一行业内的不相上下的两 大企业，卓蕴和当当之间也不可16有太密切的含作与按触?在今后相当长的 一段时间内?双方的争斗卸堪续下. 2、 果取新的运费政策后,弱化了其低价忧fhJ*少了与当当料汨宝网 竞争的号玛. 高用的冠啻成率I管理,物海、人员成本),以及当下的姓将形豹， 使盈利更加毋难. 二,对卓越亚马退发展益外的分析 对于卓息就马逊发展船势的分析，不能脱离其处在的现实状况.fi前- 犍在卓越亚.马逊觐通魔上的两大!Kff是： U)内郝障fth一个烽■最出26两站一旦靓模微大,其管理、物流.人 J1成本也随即增珈,巨额的成本与利满不相匹尼?未来i?何实现规模与利洞 的平衡，需是困扰他们的重要问圜， (2)外部豪Sh与当当用的价格城.卓越网与当当网之向的itt烈竞争， 进—步了 j?本* 针对灶陶点:卓越亚鸟逊对内应该控制成本.扩大利润实现龈径.早 日实现规模与利润的平衡加对外,依托被日W收购后具有强大的经济实 力和当当进行低价相略竟争,以1?最袋实现…家握大口 一家独大后用桐的 买观便不再谒通? 这两点是撮在卓越亚马逊面前的当务之蠢?加果从长起看,一个企业 的发展壮大.免不了从辑摔内核上探寻途役个角度，卓建萱马进还可 以从以下方面逢符努力* L晶牌效应最大化,卓越亚马进应该在目前已有的品牌价上，果取 品牌策略.广告菅销.策略联盟,优婷互补等手段?端缨提升其优势力量, 扩大在涓贵者中的璧响力.真正实现品牌牧四大化，叫期秘建固定清贵 者,吸引新的消待人群. M b ■ itaM * A 11 fa a .Ota ItMdi baBT *■ ? BFW !■■ H Tim -■ I iLlt 1 iR-sa tl ■ —H d fete Jb k li L创新玄化的发扬■亚辜ft公司之所吸在二十世纪九十年代的 泡流髭机■中存活下来，很大程度上与该公司不断勇于创新的企业文化是息 恩相美的.卓曲在械置马既收购后,也需暴学习亚.马ift的创新裁神?具正从 不断刨新中，引领行业的浪潮， 发展模式的与时俱进，卓解网…宜沿普低价的?精品?供式发展. 卓越向升通后第一个大手靖就是WifcA的陆价销罟图书.音像、软件等产 品.这使得卓越网升通一年就取得了骄人的业瑜.而目沏.冏帽环境凤云