{价值管理}集团战略管理与价值管理.pdf

{价值管理}集团战略管理 与价值管理 目录 第一章 前言 4 第一节 问题的提出4 一、集团公司战略 8 二、集团公司的作用 11 三、建立哺育优势 13 第二节、哺育优势的模型 15 一、哺育优势的概念 16 二、集团公司战略的模型 19 第三节、成功的集团公司战略 26 第二章、集团公司战略：过去的发展 36 第一节、集团公司战略的演变 37 一、分部化 37 二、多元化 37 三、组合计划 40 四、公司或者业务重组 42 五、核心业务 44 第二节、集团公司战略的理论基础47 一、分部化 48 二、50 三、组合计划 54 四、资产重组 56 五、核心业务 56 第三章 集团公司如何创造价值59 第一节、四种价值创造的模式 59 一、单线影响 60 二、关联影响 61 三、职能和服务影响 63 四、集团发展活动 64 第二节、价值创造的条件 65 一、集团机会 66 二、集团机会相应的集团公司特征 68 三、价值降低的避免 69 第三节、集团优势的条件 71 第四章 单线影响 73 第一节、价值降低 75 一、价值降低的例子 75 二、价值降低的原因 76 第二节、创造价值 79 一、管理者的任命 80 二、预算控制 86 三、战略审查 88 四、资本投资决策 89 第三节、价值创造条件和集团优势 90 一、单线影响创造价值的机会 91 二、适合机会的集团特征 95 三、价值降低的避免 96 四、单线价值创造与哺育优势 100 第五章 关联影响 104 第一节、价值降低 106 一、价值降低的例子 106 二、价值降低的原因 107 第二节、价值创造 110 一、方式一：强调精明的自私 113 二、方式二：地域之间的关联 115 三、方式三：地理区域和战略经营单位的关联 121 四、方式四：关联网络 129 五、方式 5 ：控制公司资源流向不完整的分部133 第三节、价值创造的条件和集团优势 142 一、关联价值创造的机会 142 二、匹配机会的集团特征 145 三、价值降低的避免 147 第四节、关联价值创造和集团优势 148 第六章 职能和服务的影响 151 第一节、价值降低 153 第二节、价值创造 156 第三节、价值创造的条件和集团优势 157 一、职能和服务价值创造的机会 157 四、价值降低的避免 160 五、职能和服务价值创造和集团优势 161 第七章 集团发展 163 第一节、价值破坏 164 一、收购 165 二、建立新业务 165 三、价值破坏的原因 166 第二节、价值创造 167