《人力资源战略规划书》.docxVIP

人力资源战略规划书 、集团战略： L战略目标j 臆为全建js—的示机i 原料加工瀚贩廉务中心彳 成为不翔生洁应用普品 的■俸翰源供应申心. U — 企业文化 企业文化 团结、敬业、 成长、荣誉。 经营理念 积极创新、追求卓越、全员参与、服务社会。  ■1、 tzs L?* 发展目标 2011年准备集团在大 陆挂牌上市； 市场定位 高级金属材料之研发、行 销、物流中心。 、职责与使命: 人资培训中心作为**集团战略执行单位，承载着集团人资战略策划执行和企业人才育 成的使命。通过制定集团人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分 发挥集团优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的养成为集团战略发展提供人才储 备，保持公司人才竞争优势。其目标定位为：以问题为导向、以能力提升为基础，具有战略 导向的供给功能。 其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、人资制度建设、绩效管理、监督反馈， 其关联架构如下图。 、人力资源SWOT分析: 1、SWOT 矩阵： | S:（优势 Strengths^ ] 属传统行业，受经济危机冲击影响不大； i 集团人力资源建设目标明确； : 集团享有资源条件优势； @ 总管理处融洽的团队组织文化； | 集团员工年龄结构趋年青化，易于接受新 i 知识。 1 O :（机会 Opportunity ） I 整体经济发展态势良好，行业前景看好； 1