《人员招聘及甄选管理制度》.docxVIP

人员招募及甄选管理制度 、 管理范围 1、 本制度所指“人员招募”是指围绕公司对人力资源合理配置所进行的市场化招聘。 “人 员甄选”是指围绕公司对人力资源合理配置所进行的程序化考核及辨别。 2、 本制度所指“管理”是指人力资源招募及甄选所应循的原则、 渠道、操作标准和程序。 、 招募管理 （一） 招聘原则 1、 公平招聘、公平竞争； 2、 量德为本，量才为用； 3、 以需定用，以岗定编； 4、 双向选择，开发发展。 （二） 招募渠道 1、 通过当地各片区及其它外地人力资源市场进行现场人力收集储备； 2、 通过各人力资源市场人才数据库查询； 3、 通过媒体广告进行招聘时收集储备； 4、 通过猎头公司进行收集储备； 5、 通过各类高校进行人力咨询与储备； 6、 通过人才网站进行分类收集储备； 7、内部员工推荐或其他人员引荐。 内部推荐管理 1、 内部推荐对象 凡能胜任岗位要求的外部人才，公司均鼓励内部员工推荐，但曾被公司录用过的人员不 何匕列。 人事工作人员不得享受推荐奖励的政策。 2、 内部推荐原则 诚信的原则：推荐人应提供真实、准确的信息资料。 回避的原则：推荐时应考虑相关工作回避的需要 公正的原则：推荐人不应干涉、影响录用过程的公开、公平、公正。 3、 内部推荐奖励标准及条件 被推荐人通过公司相应面试， 合格后进入试用期。 为奖励推荐人对公司的贡 献，特奖励100.00元奖励金，并进行通报。 被推荐人试用期满合格并转正，推荐人再获追加奖励金 100.00元。 推荐人推荐成功人选(通过试用期，并经考核合格转正)累计达到 5人， 按公司奖惩制度进行记功一次。 ?公司可根据具体情况调整奖励标准，具体以行政人事部公示为准。未做公示的依上述标准执 行。 内部推荐叫程 行政人事部发布内部招聘信息 [- t 内部员工联系、举荐被推荐人 淘汰或储备 三、招聘及甄选程序 用人单位或公司领导提 出增员要求 内部调动或储 若有内部资源 备人员选派 ■ 行政人事部 备案，并作 增补安排 若无内部资源 准备对外公开招聘，同时 进行渠道选择及预算报批 招聘执行及面 试安排 合 格 任用 四、 人员甄选管理 （一） 甄选基本原则 1、 以德为选，德才并重。本公司用人先决条件是个人道德品质良好； 在识别应聘者 道德品质的基础上确认其工作能力。 2、 思维严谨，创新开拓。所选用的人员须具备严谨清晰的思维， 思路具有条理性和 统筹性；并且创新意识和大胆开拓的精神要强。 3、 敬业专一，激情工作。所选用的人员须具有良好的敬业精神和对工作的全心投入 的热情。 4、 形象端庄，诚恳谦和。所选用的人员须形象气质良好，且诚实守信、谦虚亲和， 能与公司大集体很好地溶合。 5、 任人唯贤，举贤不避亲。个人的专业素质水平和其工作能力是人员任用的关键一 环。 （二） 甄选约束条件 凡有下列情况者，不得选用： 1、 受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者； 2、 被剥夺公民权利尚未有权者； 3、 吸食毒品或有赌博嗜好者； 4、 亏欠公款受处罚者； 5、 患有精神病或传染病者； 6、 品性恶劣，被公、私营单位开除者; 7、 体检不适合本公司要求者； 8、 未满16岁者； 9、 其他特殊要求。 甄选基本程序 1、行政人事部初试(口试) 由行政人事部负责人对初试者进行面谈， 根据甄选基本原则对应聘者进行行 为识别。面试提问清单内容须包括以下事项: 应聘者的生活、教育及工作背景与经历; 应聘者的工作态度及从业观； 应聘者的现有薪资及期望待遇和要求； 应聘者的形象、气质及语言表达能力； 应聘者的工作基本素质及部分专业知识; 应聘者的思维灵活度及创新意识； 应聘者的思想素质及道德观； 应聘者的性格特征及个人喜好； 应聘者的优劣势； 应聘者的家庭状况及社会关系状况； 应聘者的应变能力及自我认识能力； 应聘者的沟通协调能力； 应聘者的责任心、时间观念与纪律观念; 应聘者的分析判断能力; 应聘者团队协作性。 由行政人事负责人作好面试记录和“应聘者面试评价表” 行政人事部做出面试初选评价意见， 若初选合格，则立即进行笔试及操作测 试。 2、 行政人事部初试(笔试及设备操作测试) 应聘本公司人员按其实际情况由行政人事部安排笔试， 笔试题由各职能部门 配合行政人事部提前统一制作； 有电脑应用要求的岗位须有相应上机测试题； 试题答卷由行政人事部及用人部门共同审阅； 行政人事部与用人部门或相关职能部门须仔细认真审阅笔试答卷并填写“面 试记录表及考核评价表”； 行政人事部综合口试及笔试两部分意见后作出应聘求职初试者初选， 并作好 下一步面试安排。 3、 背景调查及证件查验 背景调查 行政人事部须对通过初试的应聘人员作背景调查，原则上行政人事部的背景调 查工作是针对所有需招募岗位的。背景调查所涉及的内容包括如