EPC项目管理方案要点总结.docx

羈 EPC项 目 管 理 要 点 膇目录 袂一、合同管理要点 莃二、质量控制要点 莁三、进度控制要点 薆四、费用估算及控制要点 蚂五、安全管理要点 膀六、职业健康管理要点 葿七、环境管理要点 肆八、沟通和协调管理要点 莃九、财务管理要点 节十、风险管理要点 薇十一、文件及信息管理要点 蒅十二、报告制度 膃 芃 羀 袄 袃一、合同管理要点 肁在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目 管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由 造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核 单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后， 最终形成完整 合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要 的麻烦和争议， 又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。 这是因为 合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束， 也是最终进行工程结算 的重要依据。 肈对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨付、各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约索赔处理七部分。 1、监控合同执行 蚄因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主， 各方创造产品或提供服务的一切直接工作也 既是合同的执行过程， 而项目管理机构正是对这过程进行管理， 所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的