《仓库盘点管理流程制度》.docxVIP

仓库盘点管理制度 一、 目的 仓库盘点制度是仓库在盘点作业方面的指导书， 它通过对盘点的安排、 计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、盘点表审核、数据校 正、盘点总结等方面进行说明、规定和指导，以给仓库盘点管理工作指明 方向和给出措施方法。由于人为以及客观流程的疏漏等原因， 造成的帐面、 ERP系统、实际库存的数据的不符，需要建立完整管理制度以保证基础数 据相对正确，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。 二、 适用范围 盘点范围：仓库所有库存成品、物料。 三、 职责 3.1仓储部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校 正，盘点总结，仓库盘点差异数据的库存调整。 3.2财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性，盘点差异 数据的账务调整。 四、 盘点方式 4.1定期盘点； 4.2月末盘点； 4.2.1仓库每月组织一次盘点，盘点时间在每月月底；盘点由仓库主管 负责组织，财务部负责监盘抽查； 4.3年终盘点; 4.3.1仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在年终放假前； 4.3.2年终盘点由仓库负责组织，各部门配合盘点，财务部、稽核部负 责监盘、稽核； 4.4定期盘点作业流程参照本制度执行； 4.5不定期盘点； 4.5.1不定期盘点由仓库白行根据需要进行安排，盘点灵活调整； 盘点方法及注意事项 五、盘点计划 5.1盘点计划盘 5.1.1月底盘点由仓库根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经 理的同意； 5.1.2开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘 点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、 人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。 5.2时间安排； 5.2.1初盘时间：确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在一天内完 成； 5.2.3复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；复盘时间根据情况安排 在第一天完成或在第二天进行； 5.2.4查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；查核时间安排在初盘、 复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作； 5.2.5稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误; 核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可 以进行，一般在复盘结束后进行； 5.2.6盘点开始时间为当月月底左右，总体原则是保证盘点质量和不严 重影响仓库正常工作任务； 六、人员安排； 6.1人员分工。 6.1.1初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表， 将盘点数据记录在“盘点数量” 一栏； 6.1.2复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料 进行复盘， 将正确结果记录在“复盘数量” 一栏； 6.1.3查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核， 将查核 数量记录在“查核数量” 一栏中； 6.1.4稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政 部指派的稽核人、和仓库经理（主管）负责对盘点过程予以监督、盘点物 料数量、或稽核已盘点的物料数量； 6.1.5数据录入员：负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表” 中； 6.1.6根据以上人员分工设置、仓库需要对盘点区域进行分析进行人员 责任安排； 七、相关部门配合事项 7.1盘点工作准备； 7.1.2盘点前仓库帐务需要全部处理完毕； 7.1.3帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点表”，表的格式请参照附件盘 点表；并将完成后的电子档发邮件给对应人员； 八、 盘点工作奖惩 8.1在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点； 8.2盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、 少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗；复盘人不按 要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料;”不按盘点作业流程作业等（特 殊情况需要领导批准）； 8.3对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员进行绩效考核； 8.4仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核； 九、 盘点作业流程 9.1初盘注意事项，初盘时发现无标识，或者原材料储位错误，应在备 注栏中注明，初盘完成后，初盘人在“初盘盘点表”上签名确认，签字后将初 盘盘点表复印一份交给仓库经理存档，并将原件给到指定的复盘人进行复 盘； 9.2复盘注意事项，复盘时需要重点查找以下错误原因：原材料储位错 误，原材料标示错误，物料混放等； 复盘有问题的需要找到初盘人进行数 量确认；复盘时根据初盘的作业方法和流程对异常数据物料进行再一次点 数盘点，复盘人完成所有流程后，在“盘点表”上签字并将“盘点表”给到相 应“查核人” 9.3查核最主要的是最终确定物料差异，和差异原因； 查核人对复盘 后的盘点表数据进行分析，以确定查核重点、方向、范围等，按照先盘点 据差异大后盘点数据差