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2011二级建造师施工管理完全版 +答案解析题库498页 一、单选题： 1、 项目管理最基本的方法论是项目目标的 （）。 静态控制 动态控制 主动控制 被动控制 标准答案：b 解 析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 2、 在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是 （）。 将项目的目标进行分解 收集项目目标的实际值 对项目目标进行动态跟踪 找出实际值与计划值的偏差 标准答案：a 解 析：第一步，项目目标动态控制的准备工作： 将项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标等）进行分解，以确定用于目标控制的计 划值（ 如计划投资/成本、计划进度和质量标准等 ）。 3、 进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是 （）。 调整项目目标 将项目目标进行分解 将实际值与计划值比较 米取纠偏措施进行纠偏 标准答案：c 解 析：第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制： 收集项目目标的实际值； 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； 根据项目目标的计划值和实际值的比较，如发现有偏差，则要采取纠偏措施进行纠 偏。 4、 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的 （）。 偏差值 调整值 计划值 实际值 标准答案：c 解 析：第一步，项目目标动态控制的准备工作： 将项目的目标（如投资/成本、进度和质量目标等）进行分解，以确定用于目标控制的计 划值（ 如计划投资/成本、计划进度和质量标准等 ）。 5、 属于项目动态控制技术措施的是（）。 调整进度管理的方法和手段 调整工作流程组织 改进施工方法 强化合同管理 标准答案：c 解 析：技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实 现 的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 6、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的 （）。 组织措施 管理措施 技术措施 经济措施 标准答案：a 解 析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人 员等 7、当项目目标失控时，首先应考虑（）方面存在的问题。 组织 B行政 技术 D经济 标准答案：a 解 析：当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能 或 应当采取的组织措施和管理措施。 8项目目标动态控制的核心是（）。 针对影响目标的各种因素进行预控 确定目标控制的计划值 当发现目标偏离时米取纠偏措施 进行项目目标的调整 标准答案：c 解 析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计 划 值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 9、以下属于项目目标的过程控制的是（）。 进行任务分工、规定工作流程 事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 定期进行项目目标的计划值与实际值的比较 标准答案：d 解 析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，贝U必须采取相应的纠偏措 施进 行纠偏。 10、 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括： （1）收集施工进度实 际 值；⑵ 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠 偏。正 确的顺序是（）。 1 — 2— 3 2— 1 — 3 3— 1 — 2 3— 2— 1 标准答案：a 解 析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，贝U必须采取相应的纠偏措 施进 行纠偏。 11、 如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于 （）。 A总进度规划的实际进度 里程碑事件的实际进度 各子系统的实际进度 各分项工作的实际进度 标准答案：b 解 析：比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以 里 程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相 对于 里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。 12、 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是 （）。 米取措施进行纠偏 将进度目标逐层分解 收集施工进度实际值 编制进度跟踪和控制报告 标准答案：c 解 析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。 定期对施工进度的计划值和实际值