- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源部经理面试问题:
1、 人力资源管理的六大方面是什么
人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理
2、 大中型企业一般都是一岗一职或多职,那你如何看待成长型小企业多岗一职现象的存在
3、 如何看待关键技术或管理环节内部招聘与外部招聘的优劣势
4、 如何看待企业人治与法治的矛盾
5、 如何看待劳动密集型企业招工难与离职率高的问题
6、 劳动密集型企业一线员工的入职与离职问题一般都比较难控制,特别是离职,有的时候
一声不吭就走了针对这一现象,你有何看法和对策
7、 你如何看待绩效考核评分过程中,个别领导对下属平均主义考核的现象
8、 劳动密集型企业因为离职率高,大部分老板都认为对一线员工的培训是浪费企业成本,
对此你如何看待
9、 一个正规公司的薪酬体系主要由哪些基本要素构成
10、 某企业为了平衡各岗位在平日的薪酬缺口, 领导层一般都会在年底费好几天时间讨论
年终奖金的分配问题,你如何看待
11、 如何看待薪酬保密制度
12、 劳动密集型企业一线员工的劳动合同签订一直以来都是个矛盾集中区,有何对策
13、 核心技术、销售、管理岗位如何有效的签订限制性合同
14、 劳动密集型企业如何规避社保风险
15、 如何看待最新热炒的“阶梯式退休”的问题公司虽年轻,但对于以后员工退休问题如
何解决
16、 案例分析:某女性员工患有心脏疾病,在某工厂工作时突然晕倒,工厂派人及时送往
医院救治,事后该员工丈夫一口咬定是该工厂工作时间长, 并且没有任何劳保措施导致其
妻发生此意外,坚持要求工厂赔偿,并扬言要告上法庭。面对该案例,如果你是该工厂人
事部门负责人,该如何处理。
文档评论(0)