erp沙盘实验生产总监报告.docxVIP

ERP生产总监报告 在这次沙盘演练中，我担任的是生产总监的职务。我们用三天的时间模拟了制衣企业 从本地市场进入国内市场三年的运营过程。 在这过程中生产总监需要完成对于生产设备的选 择、原材料的选择、对不同产品制定生产方案、生产产品的质量检测、产品定价、生产设备 的及时维修与生产线的更新升级，于此同时还要与其他部门一起协作工作。在这次演练中, 我体会到了团队的力量是伟大的， 同时也了解到一个企业运作的整个过程。 在这过程中，我 对于企业的流程更加了解，我的组织和协作能力得到了锻炼。 我们的企业采用合资的模式，合资的七个人在企业中分别担任不同的职位， ceo出资40 万元入股，占总投资的 40%，