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文件编号
XB-KH-(20XX)
版 本
A1
考评类文件
广州车队绩效考评方案（试行）
页 码
第1页/共2页
广州车队绩效考评方案
（试行）
一、考评目标：
为了达成企业利润目标，降低业务差错，提升整体营运能力和服务品质，本着愈加数据化标准，对职员工作绩效给科学、公平、公正评价，经过正面激励形式最大程度调动职员工作主动性，针对广州车队现在现实状况特制订此运作质量考评激励方案。
二、实施日期：20XX年5月15日
三、考评范围：广州车队全部管理人员及办公室文员
四、考 核 者：广州车队副总监
五、考评内容：
运作质量指标（提供数据立即性、正确性、真实性、投诉、安全）
六、考评周期：
月考评，必需在月度结束后10个工作日内完成上月考评工作。
七、考评汇总：
由业绩考评部及广州车队对各项考评指标数据进行汇总后交车队副总监审核同意后实施。
八、考评措施
根椐整体运作要求对各岗位相关指标逐项制订目标项目基础分，每个月从企业考评奖金中划出六百元给副总监级以上（含副总监级）、五百元给副经理级以上（含副经理级）、三百元给主管级、二百元给文员作为考评工资，企业将按不一样工作岗位基础分见附件考评评分表格上公布分数为准，按各项目基础分指标进行对应奖励。
九、考评细则
9.1运作考评指标
每个月指标由广州车队副总监和各部门经理进行有效沟通后制订，报分管领导审核同意，并报行政人事部立案。
文件编号
XB-KH-(20XX)
版 本
A1
考评类文件
广州车队绩效考评方案（试行）
页 码
第2页/共2页
9.2相关人员考评
1、各岗位相关人员考评项目和评分标准，见附件！
2、副总监考评最终评分依据为车队全部参与考评人员最终得分之和取平均分。
比如：
经理月考评奖金计算以下：
绩效奖金=月考评基数X考评完成比率（即绩效奖金=600*80%=480元）。
副总监月考评奖金计算以下：
绩效奖金=月考评基数X各考评平均完成比率（即绩效奖金=600*（80%+60%）/2=420元）。
广东新邦物流
二○○八年五月二十六日
主旨词：广州车队绩效考评方案 发到各部门
同意：石浩文 审核：袁新生/杨绘宇 初审：刘宇翔 拟稿：黄国雄
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