广东道路照明新项目工程新项目施工专题方案.docVIP

五、施工组织设计 一、施工组织机构、施工总平面部署图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包含总工期、节点工期）、安全目标 三、对项目关键、难点工程了解及施工方案、工艺步骤 四、确保方法 1．质量体系和确保方法 2．工期确保方法 3．人员安排和确保方法 4．安全生产确保方法 5．环境保护、水土保持、施工后期场地恢复方法 6．支付保障方法（相关民工工资 、劳务分包、材料采购、设备租赁、等按期支付确保方法） 一、施工组织机构、施工总平面部署图、施工总体进度计划表 1、工程概况 1.1工程名称：湖南东路（向霍路—东部环路）路灯安装工程施工 1.2建设地点：本条道路起自向霍路终止东部环路。道路全长约570m。机动车道为双道单向通行，中间有绿化带隔开，各标准机动车道宽为12m,机动车道外侧为非机动车道，有绿化带隔开，路灯设在绿化带上。依据道路照明规范要求，本条道路采取双侧对称部署灯具方法。 1.3施工总工期估计为45日历天，在20XX年7月13 1.4工程范围：包含道路照明、道路照明线缆敷设、防雷接地等。 2、工程施工特点 依据*湖南东路（向霍路—东部环路）路灯安装工程施工招标文件及现场实际条件，本工程有以下多个特点： 2.1工作场地狭长，施工有一定难度。 3、编制依据 3.1湖南东路（向霍路—东部环路）路灯安装工程施工招标文件。 3.2现场实际施工场地条件。 3.3我企业实际情况已经有实力。 4、技术条件 4.1招标文件技术条款。 4.2设计图纸具体要求。 4.3相关质量检验评定标准 5、施工组织机构 5.1企业介绍 本企业自创建以来，以“加紧发展、服务社会”为宗旨，坚持“高起点、高标准”发展方向，发扬“诚信、敬业、开拓、创新”企业精神，主动进取、不停创新，打造了一支训练有素、专业高效职员队伍。 企业成立至今，企业全体职员全部本着“团结奋进、主动进取”工作态度，现已成功完成多项道路亮化工程施工。 我们将继续坚持诚信服务精神、不停更新、提升专业工程管理技术，营造出更多优异亮化工程。 对项目实施三级阶梯管理，工程项目实施项目管理法。企业关键职责，落实国家相关建筑法令、法规，实施ISO9001质量管理体系，对工程部实施行业规范性指导，为各项目部培养高级管理和技术人才。工程部关键职责，实施企业各项指令，提供工程项目人、财、物支持，对项目工程质量工期、安全、财务、实施指导性、监督性管理。项目经理部：按项目管理法对项目工程质量、工期、安全、文明施工实施全方面管理，全方面推行工程管理目标，是本工程关键管理力量。 5.2施工组织机构图（见下页） 6、施工总平面部署 6.1施工布署 6.1.1劳动力组织布署 （1）工程开工，项目经理部管理人员及技术人员到位。 （2）召开项目部开工交底会，各工种人员进场时间按工程进度安排分批进场。并依据工程需要，随时调配人员，满足现场要求。 6.1.2 施工机具布署：机具需用计划，按工程进度投入到位。 6.1.3施工临时设施：依据现场实际情况，临时住房地点和甲方协商。 6.2施工准备 6.2.1技术准备 （1）在此施工组织计划基础上，项目部依据现场实际情况和技术规范，编制更为具体，操作性强施工组织计划、施工工序安排及各分项工程施工方案，和技术交底及安全交底。 （2）按施工图纸编制具体材料需用计划并确保到场时间。 （3）结合甲方要求和现场实际情况，重新编制现场平面部署图。 6.2.2工程现场及材料准备（工程部、材料供用部） （1）同甲方和监理单位一起移交工作面，按甲方要求提供总平面部署搭建临时设施 （2）向甲方和监理送交多种材料资料，并立即取得甲方和监理认可 （3）按项目部确定多种材料到场时间和材料供给商签定定货协议 （4）制订现场材料管理制度，质量和安全管理制度，人员管理制度等各项相关管理制度。 6.2.3和甲方及监理联络和沟通 工程施工中，施工管理人员应常常和甲方及监理相关人员保持联络，约同甲方及监理检验工地，介绍施工情况，并立即将甲方及监理意见反应到项目经理部。 （1）工程开工时，请甲方及监理在开工汇报中签字盖章，以作为工期计算基础 （2）听取甲方提出设计意见，对不能做到，必需给予解释，变更设计必需得到甲方及监理签章认可 （3）邀请甲方及监理参与对已完工程和中间分项工程验收，经过后立即请甲方监理在验收资料上盖章。 6.3施工总平面部署图（附后） 7、施工总体进度计划 7.1施工进度计划 工程计划工期为45日历天，于20XX年7月 7.2施工进度计划说明 依据招标方总工期要求，该照明工程计划工期为48日历天,我企业承诺严格按甲方总工期进度安排完成所承施工任务。 7.2.1具体计划说明以下： 7.2.1.1进场后会和招标方协调定出合理进度计划。 7.2.1.2不管工程现场情况怎样,这次投标工期承诺