广元川北移动通信枢纽人行道改造新项目新项目施工组织设计.docVIP

广元川北移动通信枢纽楼人行道改造项目 施 工 组 织 设 计 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、施工设备、材料及人员动员 4 1.1关键施工设备、人员投入 4 1.2设备、人员、材料进入施工现场方法 4 1.3关键人员进场 4 1.4施工设备进场 4 1.5关键材料进场 4 2、编制说明 5 2.1编制依据 5 2.2编制标准 5 3、工程概况 6 4、项目组织机构 7 4.1组织机构 7 4.2项目人员组织计划 8 4.3项目管理要求 9 4.4维修管理步骤 11 4.5施工目标 11 5施工准备 12 5.1技术准备 12 5.2施工现场准备 12 5.3维修进度管理 12 5.4维修质量管理 13 5.5材料设备管理 14 6维修总体计划 16 6.1施工进度 16 6.2质量目标 16 6.3生产要素配置 16 6.4维修总进度计划 18 6.5前期准备 18 6.6实施步骤图 18 6.7维修重难点技术方法 19 6.8采取新技术、新工艺 20 6.9验收阶段 20 6.10回访保修 21 7施工方案及工艺方法 23 7.1施工总体布署 23 7.2施工测量 23 7.3拆除工程及基础工程施工 23 7.4人行道花岗石铺设 27 8进度确保方法 30 8.1影响工期关键原因 30 8.2工期确保实施标准 30 8.3 组织管理方法 30 8.4实施方法 32 9质量确保方法 33 9.1建立健全质量管理机构 33 9.2质量管理方法 33 9.3加强质量意识教育 33 9.4建立质量管理制度 33 9.5材料采购和管理 33 9.6加强施工过程质量控制 34 9.7检验和试验管理 34 9.8不合格品控制和处理 35 9.9资料统计和保留 35 10安全生产和文明施工方法 37 10.1安全生产方法 37 10.2文明施工方法 39 11环境保护方法 42 12保养、使用及维护方法 43 12.1成品保护、保养方法 43 12.2使用及维护 43 13项目结束 47 14维修项目提议 48 1施工设备、材料及人员动员 1.1关键施工设备、人员投入 如中标后，我企业将立即投入性能优良施工设备运至施工现场待命，施工设备配置能完全满足工期要求，确保高质量、高效率地完成该项目施工。关键施工机具投入详见附表四。拟投入本项目标施工及管理人员均由施工过类似工程含有丰富经验人员组成，关键管理人员含有较高施工管理和技术水平。 1.2设备、人员、材料进入施工现场方法 因为本项目工期较短，在进行投标同时，企业已在陆续组织相关人员并待命，关键人员从企业及邻近项目部调入、设备从企业机械部门调入。接到中标通知后，将立即派关键人员乘汽车快速进场，首优异行项目部驻地建设、随即施工人员按需要立即进场，全方面展开本工程施工生产。 1.3关键人员进场 拟投入本项目标关键人员已经待命，一旦确定企业中标，将立即组织相关人员乘坐汽车进入现场，快速组织开展各项工作。 1.4施工设备进场 施工所需多种机械设备，接到中标通知书后，立即从企业设备停放地运至施工现场，其它小型设备依据施工需要在周围市场购置，同时在施工现场建立加工房和库房，便于材料加工制作和储存。 1.5关键材料进场 进场后首优异行项目部驻地建设，并快速完成施工现场相关工作。工程所需花岗石、路缘石等采取汽车运至施工现场。 2编制说明 2.1编制依据 （1）广元川北移动通信枢纽楼人行道改造项目维修招标文件； （2）由招标文件、图纸明确国家、各部委颁发现行设计、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收措施； （3）踏勘施工现场，自行调查工地周围环境条件所了解情况和搜集信息； （4）国家法律、法规及地方相关施工安全、工地安保、人员健康、劳动保护、土地使用和管理、环境保护和文明施工方面具体要求和技术标准； （5）本企业现有机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工实践过程中积累施工经验。 2.2编制标准 （1）严格遵守招标协议文件各项条款要求，全方面响应招标文件各项要求，认真落实业主或监理工程师及其授权人士或代表指示和要求。 （2）严格遵守招标协议文件明确设计规范、施工规范和质量评定和验收标准。 （3）严格遵守国家、当地政府及相关部门政策、法律、法规、命令及要求，科学合理地制订施工方案和方法