中石化员工培训.pdfVIP

许多世界顶级企业都非常注重员工培训， 中石化的员工培训又是 怎样的 ?以下是为你整理的中石化员工培训，希望能帮到你。 中石化员工培训科技进步，社会变革，知识膨胀，信息爆炸，现 代社会已经进入个性化生产、柔性制造、服务型、网络化、信息化和 知识经济时代 ; 社会变化越来越快， 市场竞争越来越激烈， 信息革命、 组织学习和知识创新越来越紧迫。 人们适应、改变和控制世界的力量，正由武力、金钱向信息和知 识进行转移。 在新的时代背景下， 全面开展企业培训， 是企业提升核心竞争力 和保持可持续成长的重要途径与手段。 年来，石化销售企业为实施企业人才战略， 对员工的培训更加重 视，在资金和人员投入上加大了力度， 在提升员工队伍素质方面起到 了积极的促进和推动作用。 在提高对培训工作的认识的同时， 如何完善培训工作体系， 如何 增强员工培训信心， 如何实现最佳培训效果， 是企业应该认真加以思 考的问题。 只有通过构建企业长效培训机制， 使新员工能最快地胜任第一任 职，老员工能适应更高岗位需求， 义无反顾地把“中国石化这个企业 做大做强 ; 通过构建长效培训机制，在长效培训机制中成长发展，在 成长中不断丰富、 完善和享受长效培训机制， 使所有员工能融入“中 国石化这个大家庭实现自己的人生价值， 无怨无悔甘做“中国石化人。 一、中国石化长效培训机制的概念理解 所谓长效机制，即能长 期保证制度正常运行并发挥预期功能的制度体系。 理解长效机制，要从“长效、“机制两个关键词上来把握。 机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。 它有两个基本条件： 一是要有比较规范、 稳定、配套的制度体系 ; 二是要有推动制度正常运行的动力源“， 即要有出于自身利益而积极 推动和监督制度运行的组织和个体。 机制与制度之间有联系，也有区别，机制不等同于制度，制度只 是机制的外在表现。 ( 自《百科名片》网 ) 中国石化作为世界 500 强国有企业，遍布 全国各地，辐射各个村落， 事关民生大计，必须建立起专门独立自主 的长效培训机制，才能高效服务社会，才能不断做大做强，才能实现 中国石化的可持续发展。 中国石化的长效培训，就是立足中国石化这个企业人才需求， 使每名员工从入职、工作、晋职、再工作、再晋职 , , 每一个时期都 始终在接受企业的培训而形成的长效机制。 中国石化长效培训机制， 主要从以下三点理解： 一是中国石化的 员工培训必须形成制度， 并长期坚持下去， 才能适应日益开放的市场 需求 ; 二是中国石化的培训机制必须是长效的培训机制，贯穿每名员 工的工作、成长、发展历程 ; 三是中国石化的长效培训机制必须立足 于中国石化这个特有企业的人才需求，满足每名员工成长发展需要。 二、构建中国石化长效培训机制的意义 男怕选错行，女怕嫁错 郎，社会发展到今天，男女都怕选错行了，因为一个理想的工作已经 成为我们赖以生存并实现人生价值的基础。 静观近期热播的《职来职往》、《非你莫属》等职场招聘节目， 不难发现，更多人最终选择的都是那些企业比较大、知名度高，有长 效培训机制、有较好发展潜力的单位作为自己的职场“托付对象。 就石化行业而言， 成品油市场逐渐放开后， 销售企业外部经营环 境发生了深刻的变化， 面对方方面面的竞争压力， 员工的综合素质也 需要快速的提升。 企业培训作为实现这一要求的基础措施， 已成为发展战略的重要 组成部分。