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企业如何制定合适的营销预算-四步法 营销就像拍一部电影，产品就是主角。电影中的每个人、每件事及每个步骤都在叙述一个简单的故事，告诉顾客我的产品如何与众不同，为什么要选择我的产品而不是其他人的产品。 那么公司营销的本质是什么？ 营销是对创意、产品和服务进行设计、定价、促销和分销的计划与实施的过程，从而开创、叫唤及满足个人及组织的需求。 简而言之，营销就是如何将产品或服务销售出去，并从中获利。 那么公司如何制定出合适的营销预算，确保钱花得合理呢？ 关于预算，我们听到最多的问题是：“公司的营销费用应该战销售额的百分之多少？” 常规的预算制定方式存在两个问题： 一方面，销量小的产品往往预算不足；另一方面，已经在市场上打开销售局面的产品，通常会获得大部分预算，而不管需不需要。哪个产品经理会说自己的预算太多或有点浪费呢？ 所以，公司正确制定营销预算有四大步骤。 第一步：根据每种产品的生命周期制定营销规划。 分析一下，这是不是一个新市场？竞争对手强不强？差异化是什么？消费者对你的产品和竞品的认知分别是什么？这些规划必须基于客观事实，不能有任何主观臆断。 第二步：为各种产品的市场机会进行排序。 这里可以用数据说话。例如，工作做到位的情况下，哪类产品能贡献最大的利润？哪些产品或服务能获得溢价？这是一个能建立行业领导地位的新一代产品，还是面对强大竞争对手的平庸产品？ 这个步骤需要鉴别力，因为谁都不能预测未来。你要做的是为每个产品或服务评级，识别出哪些最有可能实现最大回报。 给你一个评级的窍门，那就是评估每个产品的竞争环境。竞争越弱，越有机会成功。对阵强大对手可不好玩。 第三步：分配广告资源。 由于广告是营销中花费最多的部分，所以要让广告费花在最有价值的地方，确保有足够的钱将差异化故事传达给目标顾客。 例如，广告在为新产品或新主张打响知名度方面非常有效，或者在与竞品做比较和戏剧化地传递差异化方面，广告也很有用。 但是，如果期望用广告去说服或者改变顾客心智，效果就不行了。如果不是为了建立差异化，而仅仅是为取悦顾客，广告的作用也非常弱。 第四步：按等级分配资源，发现不足时应立刻停止。 在这一点上，CEO就得心狠一些，各个项目按照盈利能力和成功率优先排序后，要从高到低分配资源，如果企业只能支付三个大项目，那就只做这三个；如果预算不足，排在后面的学习是成就事业的基石 项目就应该搁置，留待明年重新评级。虽然这些会让某些高管咬牙切齿，但做计划就是避免将有限的资源分散到过多的项目上，否则只会让所有的努力付之东流。目的是用最大的学习是成就事业的基石 投入获取最大的回报。