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高速·智能点胶自动化设备制造商 5S内部培训 用心智造·品牌创造价值 沈 锦 平 2017年4月12日 高速·智能点胶自动化设备制造商 用心智造·品牌创造价值 学习 目的 让现场变得干净整洁，东西摆放一目了然。 工作效率快速提高，目视化明显。 最终目的是改变人的行为态度。 ※ 5S现场案例参考 目 录 ※ 数字缺失寻找游戏 ※ 5S实施要领 ※ 推行5S的目的 高速·智能点胶自动化设备制造商 用心智造·品牌创造价值 ※ 结 语 高速·智能点胶自动化设备制造商 用心智造·品牌创造价值 6 27 15 34 22 2 23 28 20 29 3 19 10 11 33 17 18 4 26 7 24 8 25 16 9 12 35 32 1 30 13 21 14 5 一、数字缺失寻找游戏 高速·智能点胶自动化设备制造商 用心智造·品牌创造价值 6 27 15 34 22 2 23 28 20 29 3 19 10 11 33 17 18 4 26 7 24 8 25 16 9 12 35 32 1 30 13 21 14 5 高速·智能点胶自动化设备制造商 用心智造·品牌创造价值 6 27 15 34 22 2 23 28 20 29 3 19 10 11 33 17 18 4 26 7 24 8 25 16 9 12 35 32 1 30 13 21 14 5 高速·智能点胶自动化设备制造商 用心智造·品牌创造价值 二、5S现场案例参考 高速·智能点胶自动化设备制造商 用心智造·品牌创造价值 高速·智能点胶自动化设备制造商 用心智造·品牌创造价值 高速·智能点胶自动化设备制造商 用心智造·品牌创造价值 高速·智能点胶自动化设备制造商 用心智造·品牌创造价值 二、5S实施的含义 整理： 区分必需品和非必须品，现场不放置非必须品。（把要与不要的人、事、物分 开，再 将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。） 目的：腾出空间，防止误用。 整顿：把需要的人、事、物加以定量、定位。合理布局，将寻找时间接近零。 目的：工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，井井有条的工作秩序。 清扫：将岗位保持无垃圾，无灰尘，干净整洁状态。 目的：保持良好的工作环境，稳定品质，达到零故障，零损耗。 清洁：将整理，整顿清扫进行到底，并且制度化。 目的：成为惯例和制度，是标准化的基础，企业文化开始形成。 修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。 目的：让员工遵守规章制度，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。 高速·智能点胶自动化设备制造商 用心智造·品牌创造价值 高速·智能点胶自动化设备制造商 用心智造·品牌创造价值 三、推行5S的目的 1．改善和提高企业形象：整齐清洁的工作环境容易吸引顾客，让顾客对你的产品有信心，同时成为其他公司的榜样。 2．促进效率提高：良好的工作环境，物品摆放有序，员工集中工作，效率自然就高。 3．改善零件在库周转率：有效的布局和保管，彻底进行低库存管理，必要时能立即取出物品，工序间物流通畅，减少寻找，滞留时间，改善零件在库周转率。 4．减少直至消除故障，保障品质：优良的品质来自于优良的工作环境，通过经常性的清扫，点检，不断的净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 5．保障企业安全生产：工作场所宽敞明亮，通道通畅，地板上不会随意摆放不该放置的物品，工作场所有条不紊，发生以外的机会减少，当然安全就有保障。 6．降低生产成本：通过实施5S可以减少人员，设备，场所，时间等等的浪费，从而降低生产成本。 7．改善员工精神面貌，使组织活力化：人人对自己的工作尽心尽力，并且有改善意识，增加组织的活力。 8．缩短作业周期，确保交货期：由于管理的透明化，使异常现象明显化，减少人员，设备，时间的浪费，生产顺 畅，提高了工作效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。 高速·智能点胶自动化设备制造商 用心智造·品牌创造价值 四、5S实施要领 1、整 理：因缺乏整理而产生的常见浪费 ※ 空间的浪费。 ※ 零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费。 ※ 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费。 ※ 管理非必需品的场地和人力浪费。 ※ 库存管理及盘点，时间的浪费。 ▼ 实施要领： ※ 马上要用的，暂时不用的，长期不用的要区分对待。 ※ 即便是必须品，也要适量，将必须品的数量降到最低程度。 ※ 在哪都可有可无的物品，不管有多昂贵，也要处理掉。 高速·智能点胶自动化设备制造商 用心智造·品牌创造价值 ※ 明确什么是必须物品：所谓必须物品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。非必须品则可分为两种，一种是使用周期较长的物品