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培训管理者应该掌握的知识管理培训管理看似不难但要做好却并不容易一方面虽然培训项目的内容会不断地发生变化但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容制订计划争取预算需求调查跨部门协调供应商甄选谈判签署合同组织培训效果评估与汇报另一方面培训管理者总在工作中不得不面临各种问题的挑战或预算不足或需求不清晰或领导不重视或学员不配合或供应商不给力等值得注意的是这些困扰也似乎总是会在每个培训项目中反复出现呼之即来却挥之不去一个人不能两次踏入同一条河作为一个培训管理者如果我们的目光只是局限于当前具体的培训活动就
培训管理者应该掌握的知识管理
培训管理看似不难，但要做好，却并不容易。
一方面，虽然培训项目的内容会不断地发生变化， 但是培训管理者的工作却总是在重复
着同样的内容：制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调、供应商甄选、谈判、签署合 同、组织培训、效果评估与汇报。
另一方面，培训管理者总在工作中不得不面临各种问题的挑战， 或预算不足、或需求不
清晰、或领导不重视、或学员不配合、或供应商不给力等。值得注意的是，这些困扰也似乎 总是会在每个培训项目中反复出现，呼之即来，却挥之不去。
“一个人不能两次踏入同一条河”！作为一个培训管理者，如果我们的目光只是局限于当前 具体的培训活动，“就事论事”地处理
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