市政道路的路灯新项目工程新项目施工组织设计.doc

施工组织设计 1.编制依据 本工程施工组织设计目标是为西安经济技术开发区草滩生态产业园尚稷路路灯设备供货及安装工程施工提供纲领性技术文件，用于指导工程各段施工组织和管理，本着科学管理，文明施工，确保质量，安全第一，为业主提供满意建筑产品服务宗旨。以确保优质、高速、安全、文明完成本工程建设任务。 本工程施工组织设计编制依据为： 1建设单位提供招标文件，工程内容,图纸答疑会议纪要。 2《施工验收规范》，《工程质量检验评定标准》。 3陕西省建设厅相关《建设工程施工现场管理》及创建文明工 地活动文件。 4我企业历年来工程施工管理经验和我企业实际情况。2.工程概况 本工程为西安经济技术开发区草滩生态产业园尚稷路路灯设备供货及安装施工工程B标段（明光路~博爱路），在西安经济技术开发区草滩生态产业园内。总长3450米；灯具均采取11米高双臂路灯对称部署，道路交叉口采取12米高三火路灯。 3.施工组织指导思想及实施目标 3.1指导思想： 在该工程施工中，我企业将把该工程作为本年度关键工程之一，发挥我企业机械设备配套齐全，设施材料充足，专业工种配套齐全优势，以质量管理为中心，以文明施工为确保，采取项目法管理，精心组织，科学管理，严格推行协议，确保安全，高速优质创一流样板工程。 3.2实施目标： 3.2.1质量目标：合格工程 3.2.2工期目标：确保50日历天完工 3.2.3安全文明施工：采取有力方法，杜绝安全事故发生，按省建设厅《相关创建文明工地活动》文件创省级文明工地。 4.施工管理机构、施工项目经理部人员组成 为了实现本工程确定最终目标，我企业决定由企业第一项目部负担该工程施工，第一项目部是一个含有过硬技术理论，丰富施工经验，肯吃苦，工作效率高项目管理机构，项目经理由张明奇担任，受企业直接管理。项目经理全权负责该工程项目标经营管理工作。由项目经理和企业签署质量、进度、经济责任协议，项目经理负责调配本工程资金、劳动力、机械设备、材料，协调土建和安装单位间配合关系。处理好和建设单位合作关系。 4.1项目管理机构： 详见矩阵图 项目部组织机构框图 项 目 经 理 项目副经理 主任工程师 材料设备室 生产经营室 技术质量室 采购 保管 设备 计划 工长 预算 质量 安全 技术 各 作 业 班 组 4.2项目经理部组织组员 项目经理部组织组员 职 务 姓 名 职 称（资质） 文化 程度 备 注 项目经理 项目副经理 项目技术责任人 生产组长 技术质量组长 材料设备组组长 经营核实组组长 土建工长 安装工长 质量员 安全员 技术资料员 4.3项目部管理人员岗位责任制 4.3.1项目经理岗位责任 项目经理代表企业对工程项目负全权责任，对整个工程从质量、进度、安全、成本控制等整个经营过程全方面负责，进行全过程全方位管理。 关键职责： A.制订项目计划，对工程质量、进度、安全生产，文明施工，成本控制制订明确目标，进行目标管理。 B.确保工程按协议目标实现，提升企业信誉。 C.对外和相关部门机构关系协调，严格按法律法规进行项目经营活动。 D.组织项目班子，负责项目部人事安排和分工。 E.做好项目部思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 4.3.2项目副经理岗位责任 项目副经理代表项目经理对工程施工生产活动负全权责任，围绕整个生产活动，对工程质量进度，材料供给，各专业协调进行全过程管理。 关键职责是： A.制订项目施工进度计划，组织生产调度确保项目工期目标实现。根据进度计划，合理调配人力、物力、财务、保质保量、按期完成施工任务，对工程质量和工程进度负责。 B.制订文明施工具体方法，确保施工现场整齐、卫生、交通通畅，达成文明施工。 C.落实质量计划，组织安全教育，落实安全生产组织技术方法。 D.按计划组织施工机械、材料、设施材料进场和管理工作。 E.负责使项目标生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系要求并符合项目质量计划实施要求。 F.协调同业主、供给商关系，确保按图施工，满足协议要求，指导施工员组织质量整改，纠正预防方法实施。 4.3.3主任工程师岗位职责 主任工程师代表项目经理对工程技术管理和工程质量管理负全权责任，在整个施工过程对工程质量、材料质量、施工工艺、安全方法等进行全方位管理。 关键职责是： A.制订技术方案，制订质量目标，处理新技术新材料施工工艺。负责组织图纸会审，设计变更和技术交底。对施工过程中出现技术质量问题进行立即处理。组织分部工程质量检评，负责完工资料搜集整编。 B.在项目经理领导下全方面负责工程施工技术质量管理工作，落实实施国家及项目所在地政府颁发施工技术规范、规程和要求等技术文件。负责本工程质量计划和质量文件实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责增改后质量活动控制和管理，组织项目技术管理人员学习和