帝光公司OEC目标日事日毕日清日高实施专题方案.docVIP

帝光企业OEC目标“日事日毕、日清日高” 生产管理实施实施方案 09-09-29制订 （09-11-19第一次修定） 根据企业推行OEC管理三大致系，对工厂实际运作中“目标日清体系”、“激励体系”，依据各工作岗位职责、目标、考评等具体实施标准制订以下，从十月份起，由各考评/审核人进行“日事日毕、日清日高”管理方针，严格对照，兑现实施: 人员类别 工作职责 天天工作目标 日考评计算标准 考评人/审核人 月考评目标 月考评计算标准 考评人/审核人 1、直接生产人员 1、根据工序岗位，完成当日生产数量， 2、确保本工序质量达成检验标准； 3、清理并结算本工序生产成品和材料 1、完成本工序计划数量并努力争取超产， 2、生产直通率达成各产品及工序要求指标， 3、成品、材料及废料和生产材料管理人员结清，确定当日完工数量及材料耗用。并清洁本身工位。 1、按出勤时间计算底薪，有加班按天天2小时计算加班工资。 2、出勤时间内超额完成生产数量，按工序价格*超额数量计算当日超产奖金， 3、出勤时间达不到生产计划数量，不得计算加班工资。 4、直通率达成要求指标，基础奖金4元。每高出指标1%，另奖2元，低于指标1%扣1元。具体方法见“质量管理考评方案” 5、材料结算平衡。节、超各按价值30%奖、赔。 第1、2、3、5项由本人和领班考评，车间核实员审核后天天早上10时公布前一天考评结果，个人自行查对。 第4项由车间QC员当日考评交领班审核，第二天同时由核实员公布。 第5项生产后材料和成品未和车间材料人员办理平衡，前四项考评为零。 1、每个月需出勤达成法定天数22天。 2、出勤时间内需完成生产计划任务数量 3、月平均生产直通率达成要求指标。 4、无违反企业规章制度 1、按出勤22天计算伙食补助180元。出满勤并有超产时奖50元，全月缺勤1 小时或无超产扣除完。 2、月直通率奖励由天天结算，全月累计，要求指标标准为100元。 3、全月出勤时间内均未完成生产任务80%统计者，为不合格人员，解聘。（特殊岗位50%） 考评人：车间核实员依据日考评同意人进行审查核实后，交生产生产经理同意。 2、QC（生产品管员） 1、确定首件产品品质标准 2、负责所管理生产小组品质达标 3、统计所管小组生产人员直通率 1、对所管小组各型号产品首件品质确定并作为对照品质标准 2、完成所管小组生产数量全检 3、次日早晨九时前上交天天所管人员品质统计给核实员和品质部统计员 1、按出勤时间计算底薪，有加班按天天2小时计算加班工资。 2、按天天所管理人员平均超产奖金1.2倍计算当日奖金。 3、材料节超奖赔按小组平均1.2倍计算。 4、延迟上交品质统计每小时扣5元。 考评人：车间核实员 审核人：车间领班/品质部统计员 1、每个月需出勤达成法定天数22天。 2、按半成品、成品各自要求品质退货率标准实施。（经手检验产品三个月内退货有效。超出时间不计算）。 1、退货率在要求标准，全月奖励200元，每上升或下降0.1点，加、减奖金20元。 2、所管小组产品全月按天检验完成并入库，补助职位工资500元。一天未按时完成扣100元。 3、经手检验产品发生退货，负担每个月退货损失总额12%赔款。 第1项考评人：品质部主管， 第2项考评人：车间领班 以上两项考评由车间核实员初审，生产经理审批 第三项损失由品质部经理审批。 3、生产线物料员 1、按生产计划将配套物料分发给所管生产组。 2、管理各生产小组材料及成品，做到收发平衡。 3、统计材料及成品收发，并和车间材料员汇报和平衡帐务。 1、将生产物料运交到线，统计所管生产小组领用上线材料具体数据。 2、立即办理生产小组成品、退料、补料， 3、确定生产小组生产耗用和成品完成数据，并将小组成品和余料运交到仓库。 4、和车间材料员结算当日所管生产小组材料及成品物料平衡帐务。 1、按出勤时间计算底薪，有加班按天天2小时计算加班工资。 2、六个小组材料生产前上线，成品、退料，当日入库，并做物料平衡帐务。一天未做到物料平衡或未入库，扣目标考评100元。 3、按天天所管理人员平均超产奖金1.2倍计算当日奖金。 4、、材料节、超、奖赔按小组平均1.2倍计算。 第1、3、4项考评人：核实员。第2项考评人：车间物料员。 全四项审核人：所管生产领班。 每个月需出勤达成法定天数22天。 1、按时完成六个小组天天材料上线及成品和余料回收入库工作，全月无差错 2、全月天天物料平衡帐务，数据清楚，车间材料员确定无差错。 第一项完成，每个月补职位工资300元，按六个组计算，多一个组加50元，少一个组减50元。  第二项完成，全月目标奖金500元。一天一次未达成物料平衡，按日考评目标第2项扣减。 第一项，核实员/生产领班考评，生产经理确定。  第二项，核实员/车间材料员考评，生产经理确定。 4