市政新项目工程处理突发事件应急专题预案.docVIP

20XX年一期市政工程10标 处理突发事件应急预案 编制： 审核： 审批： 北京城建五建设工程 20XX年8月 为了确保本标段施工期间安全生产和文明施工顺利进行、切实做好施工期间安全生产和安全保卫工作，杜绝发生安全事故和其它突发事件，维护正常社会秩序和工作秩序，结合项目部实际，特制订本预案。 方针和标准 指导方针： 以三个代表关键思想为指导，落实落实各级政府部门对安全生产和文明施工要求，表现以人为本思想，总结本企业在以往同类型工程安全保卫工作行之有效经验和方法，采取方法，落实安全生产责任主体，强化基础工作，建立项目部安全保卫机制，确保施工期间突发事故应急处理工作立即、高效、有序进行，保障项目部职员身心健康，确保财产不受损失，确保企业安全稳定。 工作标准 预案为亦庄市政工程10标项目部施工期间突发事故应急处理工作基础程序和组织标准。 本预案适适用于项目部施工期间突发事故处理。 坚持安全第一预防为主基础方针，建立安全生产和保卫工作长久有效机制。 本预案在实施应急处理工作中实施“确保人员安全第一”标准。做到统一指挥、各负其责、亲密协调、快速反应、科学决断、有效处理、确保安全、局部利益服从全局利益。 应急策划 危险分析 10标项目部作为在施市政工程，施工期间轻易出现突发事件关键有： 社会治安事件： 火灾事故； 群体纠纷事件； 食物中毒事故。 依据以上4项关键事件发生规模、影响范围、严重程度将突发事件划分为：通常突发事件、较大突发事件和重大突发事件。 应急程序 通常突发事件（比如：轻伤等）开启第三级应急程序； 较大突发事件（比如：重伤等）开启第二级应急程序； 重大突发事件（比如：伤亡等）开启第一级应急程序 应急准备 机构和职责 为确保应抢救援工作反应快速、协调有序，企业设置以总经理为总指挥、相关处室配合安全指挥部，为企业一级应急机构，负责对春节期间突发事件统一领导和指挥。二级三级应急机构设指挥、副指挥各一名，组员若干名。 应急机构 北京城建五建设工程安全指挥部 亦庄10标市政工程项目部处理突发事件领导小组 决议机构 总指挥 廖安国 副总指挥 贺德昌 施工期间项目处理突发事件领导小组组长 李栋昀 管理机构 应急抢险组 通讯交通组 施工期间项目处理突发事件领导小组： 纪翔 朱铁成 王其旺 徐文坊 刘靖 岗位职责 总指挥职责： 负责对重大性突发事件全权处理，全方面管理安全指挥部运作，结合企业特点提出工作目标、思绪和方法。 发生重大突发事件后，立即赶往现场，协调各方面关系。 指挥现场救援工作，预防事故深入扩大，同意救援方法。 副指挥职责 服从总指挥调动，帮助总指挥或在取得总指挥授权后对重大突发事件处理，负责对较大性突发事件和通常性突发事件全权处理，根据总指挥指示精神，负责安全指挥部各项工作。 发生重大突发事件后，立即赶赴现场，帮助总指挥组织协调各方面关系，随时掌握事故发展情况。 指挥各级应急机构救援工作，搜集事件相关信息，传达总指挥决定及救援指示 项目领导小组组长职责 服从总指挥、副总指挥调动，帮助副总指挥或在取得授权后对本项目突发事件处理，具体管理本项目春节期间日常工作 立即向上级领导汇报多种情况，协调处理相关事务 确保第一时间抵达事故现场，率领各级应急抢险队进行救援工作，工作中实施确保人员安全第一标准，主动抢救受伤人员，降低财产损失、保护现场等。 事件处理完成后，负责恢复现场。 组员职责： 服从总指挥、副总指挥、队长和组长调动，负责对突发事件处理工作具体实施，做到纪律严明、行动快速、信息通畅。 组员必需熟悉企业工地情况，掌握对突发事件处理各项方法、标准和文件精神，有一定组织协调能力。 在做好自我保护情况下，主动进行救援抢险工作，在以最大力量抢救伤员前提下，抢救财产，保护现场。 应急对应程序 第一级应急响应程序开启企业安全指挥部，由总指挥或在总指挥授权后由副总指挥负责重大性突发事件处理 第二级应急响应程序开启开启分企业安全指挥部、由分企业指挥或在分企业指挥授权后由分企业副指挥负责较大性突发事件处理。 第三级应急响应程序开启项目部安全指挥部，由项目经理负责通常性突发事件处理，并立即开启处理突发事件领导小组。 开启任何一级应急程序全部必需通知企业安全指挥部，企业安全指挥部帮助处理 应急响应 预案开启 事件第一发觉人立即向项目领导小组组长汇报事件发生时间、地点和简明情况，并随时汇报事件发展情况； 项目领导小组组长接到汇报后立即开启本预案三级对应程序，快速通知应急抢险组组员到位。出现较大或重大突