- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
技术中心主任岗位说明书
岗位名称
技术中心主任
岗位编码
部门
技术中心
岗位编制
任职条件
最低学历:本科
相关资格证书:
专业知识:掌握船舶设计及研发相关专业知识;熟悉船级社规则、规范和国际条约;熟悉造船业务步骤及关键建造工艺
业务了解范围:熟悉专业外语,了解相关专业计算机应用软件;熟悉国家科技进步知识、中国外行业技术情况和发展趋势;了解船舶设计成本管理相关知识
工作经验年限:2~3年技术中心副主任(或主任助理)岗位工作经验;5年以上相关技术管理岗位工作经验
或 以上船舶设计工作经验;
5年以上大中型船舶制造企业中层技术管理干部职务
能力要求:
沟通关系:
本岗位企业外部相关单位:中船集团船级社专业技术人员广州管理局弟兄单位船厂相关人员(技术交流)船东省、市科技处
本岗位
企业外部相关单位:中船集团
船级社专业技术人员
广州管理局
弟兄单位船厂相关人员(技术交流)
船东
省、市科技处
国防科学技术委员会
设计院所
部门内部相关岗位:
设计部部长
开发部部长
主任设计师
部门内各岗位
企业内部相关部门及岗位:
总经理
生产副总经理
造船事业部经理
军工事业部经理
造船管理部
战略管理部
质量管理部
直接下级:
技术中心副主任
技术中心主任助理
直接上级:
企业技术副总经理
工作目标概述:
依据企业发展战略计划、技术中心发展计划和部门年度责任书要求,全方面主持企业船舶产品研发和技术管理工作,计划企业技术发展路线和新产品开发,为企业贮备技术力量,实现企业技术发展、改善和创新目标
关键工作职责及内容
工作依据
责任程度
工作结果衡量标准
1、制订技术中心发展计划和部门工作计划:领导分管部门研究行业最新产品技术发展方向,组织编制企业近期和中长久技术发展计划,制订并组织实施技术中心年度开发计划和管理目标,立即了解和监督技术发展战略计划和计划实施情况,完成年度任务目标
企业战略计划;
部门年度责任书
全方面负责
计划可行性;
计划编制立即性;
计划对工作关键落实程度
2、参与技术战略、计划制订:帮助企业技术副总参与制订企业技术发展战略、技术管理体系、年度经营计划和预算方案
中国外船舶设计技术发展趋势;
用户需求趋势
帮助
提供决议信息正确度
3、协议设计和设计成本管理:配合船舶经营部门开拓船舶市场,做好船舶产品经营报价设计、协议设计和初步设计;审核、审定船舶产品关键性能及关键文件;制订设计目标成本并组织实施反馈
用户询价单;
企业技术体系相关要求
全方面负责
产品计划合理;
审核合理正当;
设计无差错和漏项
4、组织设计评审:组织各阶段船舶产品设计评审
船舶协议;企业技术体系相关要求
全方面负责
评审汇报科学性;
5、技术体系管理:理顺企业技术管理体系运转;组织处理船舶设计科研、生产建造中重大技术问题,组织制订和实施重大技术决议和技术更新改造方案
船舶设计技术发展趋势;
生产工艺技术要求
全方面负责
体系运转正常;
技改方案可行性;
处理汇报立即性
6、科研项目管理:负责企业船舶新产品研究、开发,新技术、新工艺、新材料等关键科研项目标组织和管理、档案管理、标准化研究和体系建设,负责组织技术情报搜集和分析,为企业提供必需信息
中国外船舶市场产品发展趋势;
船舶经营部反馈市场信息
直接负责
科研项目回报率;
科研项目投入产出比
7、生产准备:负责船舶产品生产准备工作,主持新产品项目所需设备选型、试制、改善等工作
企业生产准备工作相关要求
帮助
节点工作计划完成率
8、部门内部管理:不停完善部门内部管理制度;分配、协调、指导下属职员工作;会同人事部门协调企业各部门技术力量;主持进行年度职员业绩考评工作,并依据业绩考评结果决定下属工资调整和奖金分配;为企业物色培养人才,组织相关培训;关心职员生活和思想动态; 审批本部门多种费用开支,控制部门运作成本
部门年度预算;
企业行政管理制度;
企业业绩管理措施
全方面负责
机构设置;
职员满意度;
人员编制;
人员成本费用;
职员素质
文档评论(0)