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JAVA 工程师绩效考核评估表 月 年度： 2016 考核项目 考核指标 工作热情 工作 责任感 态度 20 分） 困难和挫折 专业知识和 实际操作 工作 能力 20 分） 分析判断能 力 沟通能力 团队合作 出勤率  姓名： 职务： 考 核 标 准（ % ） 分：工作主动性差，要上级指示执行 分：工作主动性一般 分：工作主动性好 分：能够积极主动地开展工作 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作且工作态度极不认真 分：自觉地完成任务，但工作中有失误 分：自觉地完成任务且对自己的行为负责 分：除做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外工作 分：悲观，不做任何努力 分：有时悲观，但很快就会振作 分：态度端正，能平稳渡过困难期 分：心态乐观，积极寻求解决 3 分： 与工作相关的专业知识不足，实际操作能力一般，影响工作进度 6 分： 具备与工作相关的专业知识，有较好的实际操作能力，符合岗位职责的需要 8 分： 与工作相关的专业知识了解全面充分，实际操作能力强 分：与工作相关的专业知识了解全面充分，动手和实际操作能力强 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断 分：一般，能对简单的问题做出分析与判断 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能运用到实际销售工作中 分：强，能迅速解决各种问题 分：不能清晰地表达自己的意思和想法 分：有一定的说服能力 分：能有效地化解矛盾 分：能灵活运用各种谈话技巧与他人进行沟通 个人利益服从集体利益 （违规 次） 是否有事假、病假、迟到、早退、旷工现象 （请假 天，迟到 次）  标准 自评 分值 得分 % % 5 10 5 10 5 5 5 5  实际 考核 得分 人 % 4 4 2 3 3 3 工作 行为 60 分） 合 计 自 我 评价： 自评总分  日常行为规范 服从安排 工作效率（是否按照上级要求按时完成及完成结果是否达标  是否遵守公司的规章制度 10 10 （违规 次） 对领导工作安排的态度 10 10 （违规 次） 5 分：不是很满意 30 分：较满意但工作成绩不明显 15 分：满意 10 20 分：满意，能保质、保量或按时地完成任务 分：非常满意：能保质、保量及按时地完成任 务 100 部门负责人评价： JAVA 基础、代码编写能力一 般，规范度稍不足。逻辑性与代码强壮度有待提 高。 Html 、 js、 jquery 基础稍弱，效率不高，需加 强学习。 部门负责人 总评分 制表： 核准： 审核： 总经理：