市场部例会新规制度.docVIP

制度名称 组员企业市场部例会制度 制度文件编号 本制度共 NUMPAGES 1 页 编写部门： 制度审核人： 签署： 生效日期： 发放部门： 某燃气控股组员企业 市场部例会制度 总则 为完善某燃气控股（以下简称“燃控股”）组员企业管理体制，健全燃控股及组员企业制度建设，规范燃控股组员企业市场部相关行为，特此制订组员企业市场部例会制度。 市场部例会制度系列 燃控股组员企业市场部例会制度由系列例会制度组成，包含市场部季度例会制度、市场部月度例会制度、市场部周例会制度及市场部日例会制度。 市场部季度例会制度 市场部季度工作例会计划 市场部首先制订季度工作例会计划，例会活动计划内包含：例会活动内容、例会活动方法、例会活动时间地点、例会活动参与对象、例会活动结果总结等，例会活动计划应在上季度最终一周前完成，并报总经理办公室。 市场部季度例会内容包含：上季度市场开发经营检讨、市场发展趋势分析、年度开发计划调整、季度开发目标制订、市场开发关键举措研讨及组织人员调整等。 市场部季度例会方法：会议由市场部主任主持，每个和会者依据会议计划内容准备相关材料，整个会议依据会议计划议程逐项进行。 市场部季度例会时间地点：会议在每个季度第一周进行，能够在企业内部或租用企业外场地，会议地点必需有足够空间容纳和会人员，同时含有必需音像设施。 市场部季度例会和会人员包含：市场部全体人员、组员企业老总、分管营销副总、协调区营销总监及工程部、计财部、设计部等相关部门人员。 市场部季度例会结果总结：季度例会活动应保持完整统计，统计应包含：活动起止时间地点、和会人员情况、此次例会计划安排关键内容、例会活动过程和活动取得结果等。例会活动统计及活动相关多种资料和其它资料（包含例会计划、工作底稿、工作总结、调研统计等），应定时整理，并由专员妥善保管，预防散失。 市场部月度例会制度 市场部月度工作例会计划 市场部首先制订月度工作例会计划，例会活动计划内包含：例会活动内容、例会活动方法、例会活动时间地点、例会活动参与对象、例会活动结果总结等，例会活动计划应在上个月度最终一周完成并通知计划和会人员。 市场部月度例会内容包含：上个月度市场开发经营检讨、市场发展趋势分析、月度开发目标制订、市场开发关键举措及组织人员调整等。 市场部月度例会方法：会议由市场部主任或其指定人员主持，每个和会者依据会议计划内容准备相关材料，整个会议依据会议计划议程逐项进行，必需时能够增加相关会议内容。 市场部月度例会时间地点：会议在每个月度第一周周一进行，地点在企业内部会议室，如需音像设施必需预先部署好。 市场部月度例会和会人员由市场部全体人员组成，同时依据情况能够邀请企业老总、分管营销副总及企业内部其它相关部门人员参与。 市场部例会结果总结：月度例会活动应保持完整统计，统计应包含：活动起止时间地点、和会人员情况、此次例会计划安排关键内容及增加议题、例会活动过程和活动取得结果等。例会活动统计及活动相关多种资料和其它资料（包含例会计划、工作总结、调研统计等），应定时整理，并由专员妥善保管，预防散失。 市场部周例会制度 市场部周例会内容包含：市场部人员本周工作总结检讨，本周市场开发关键举措及成效分析，市场开发经验交流，员工下周计划、具体举措及业务目标审核。 市场部周例会方法：会议由市场部主任或其指定人员主持，每个和会者依据周例会内容准备相关材料，整个会议依据会议计划议程逐项进行，必需时能够增加相关会议内容。 市场部周例会时间地点：会议在每七天周末下午4：30-6：00进行，地点在企业内部会议室。如遇时间地点更改需提前通知和会人员，和会人员需用音像设施需预先通知内勤方便预先安排。 市场部周例会和会人员由市场部全体人员组成，视情况邀请企业其它人员参与。 市场部例会结果总结：周例会活动应保持完整统计，统计应包含：活动起止时间地点、和会人员情况、此次例会关键内容及增加议题、例会活动过程和活动取得结果等。例会活动统计应定时整理，并由专员妥善保管，预防散失。 市场部日例会制度 市场部日例会内容包含：市场开发方面需要立即决议内容，市场信息、企业内部信息交流，当日工作内容安排等。 市场部日例会方法：会议由市场部主任主持，每个和会者依据日例会内容准备相关材料进行口头或书面交流，会议由内勤或市场部主任指定人员统计。 市场部日例会时间地点：会议在每日上班后半小时内进行，地点在市场部办公室或其它适宜地方。 市场部日例会和会人员由市场部全体人员组成。 市场部例会结果总结：日例会活动应保持完整统计，统计应包含：例会起止时间、地点、和会人员情况，例会关键内容及相关决议。例会活动统计应定时整理，并由专员妥善保管。