担保公司绩效考评细则.docxVIP

担保业务部绩效考核方案 一、考核执行 根据个人业务部业务特点，绩效考核分为三个部分： （一）个人绩效提成：以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务，则不执行绩效提成。 提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从车贷担保业务实现的担保费总收入中提取10%，作为绩效提成发放。 1、考核指标设定： ①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。 调查量的计算方法： 市内三区（市南、市北、四方）的单子，调查量为每单记1；城阳、李沧、崂山、即墨的单子，调查量为每单记1.2；其他郊县（平度、莱西、胶南、胶州、黄岛）的单子，调查量为每单记1.5。 单子属于哪个区域以客户的家或者单位中最远的一个为准。 ②实际面签笔数权重：按当月实际去银行面签并实现担保费收入的笔数计算，所占权重为60%。 ③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。 2、绩效提成的计算方法： 个人当月绩效提成总额=（调查量/平均调查量*0.15+面签笔数/平均面签笔数*0.60+贡献保费收入/平均个贷保费收入*0.25）*当月担保费收入*0.1。 3、绩效提成发放 ①其中40%为当月发放奖金，次月10日发放；剩余60%为风险金提取，由公司财务为每人设立统一专户存储，按年度统计，三年为一个发放周期； ②部门经理不享受个人绩效提成。 （