员工绩效评估及发展计划表.docVIP

PAGE PAGE 1 第页，共 NUMPAGES 5页 员工绩效评估及发展计划表 员工姓名 部门 工程部 职务 土建工程师 入职时间 2007年11月 换岗经历 （如有） 直接主管姓名 王立欣 间接主管姓名（如有） 王晓飞 职能主管姓名（如有） 第一部分：上阶段绩效回顾及评估表（由员工填写，与直接上级讨论完成评估） 说明：回顾2011年1－12月你参与的最重要的工作/任务（不超过5项，下级在填写时应与上级达成一致），说明完成上述工作/任务的标志或你和直接上级达成的共同期望是什么。对比标志或期望评估目前的现状如何。用远远超过、超过、达到、部分达到、没达到来表示。根据员工日常表现进行评估。员工与直接上级都要以事实说话，通过积极交流，双方对评估观点、意见、结果达成共识。 最重要的工作/任务1 涉及的主要活动/事件 完成标志或期望 自评(请划√) 上级评估(请划√) 东岗怡园A北东区工程项目管理 对施工过程的每一个分部，分项工程进行全程验收，以满足工程达到相关验收标准，对工程质量严格控制 审查工程施工进度计划，并根据现场情况随时调整，以满足公司对工程时度的总体控制 严格依据合同约定，审查施工单位的付款申请，严格签证管，对工程管理过程的费用控制 对各参建单位进行总体考虑，使工程各相关单位按甲方的要求步调一致 1、分项工程质量合格率100% 2、工程进度达到公司交房总体进度安排 3、