r实施领导式的管理提升主管人员的执行力pt.ppt

厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 ? 管理的任务从根本上来说， 是一项将组织成员个人的 价值观和志向转化为组织 的力量和成就的主管人员 的责任。 需要领导式的管理 厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 导式的管理理念 ? 要使管理工作逐渐成为一项释放 人的能量的领导任务，使企业能 库 下载 以人为本持续发展。 ? “领导”是指通过一种非强制性的 方式方法去引导、激发一个群体 的人们朝着某个方向、目标努力 的过程。 资料来源：约翰 · 科特《企业领导艺术》 厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 上级主管 与所属部门 直接与间接 指挥人员 其他部门 相关人员 组织内 其他平行 单位主管 传统的垂直管理中主管的中间角色 上传下达 的垂直管理 厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 高阶主管 中阶主管 基层主管 传统的主管人员工作 领导的工作 管理的工作 专业的工作 层级 拿方向 抓细节 干实事 厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 上级主管 与所属部门 直接与间接 指挥人员 其他部门 相关人员 组织内 其他平行 单位主管 主管须重新定位在组织中的角色 主管人员是 组织的核心 组织外 服务对象 相关单位 有关机关 社会社区 厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 上级主管 与所属部门 直接与间接 指挥人员 其他部门 相关人员 组织内 其他平行 单位主管 主管人员是 组织的核心 组织外 服务对象 相关单位 有关机关 社会社区 中阶主管角色的 复杂性和涉及面 主管要承上启下、左右逢源、联通内外、 整合各方关系才能成为企业发展的中坚力量 厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 主管人员是 组织的核心 上级主管 与所属部门 直接与间接 指挥人员 外部客户 相关单位 如何定位中阶主管的多重角色？ 其他平行 部门同仁 厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 主管人员是 组织的核心 上级主管 与所属部门 直接与间接 指挥人员 外部客户 相关单位 生产者 中阶主管的多重角色 其他平行 单位同仁 辅佐者 协调者 经纪人 合作者 创新者 领航者 教练 厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 这是使组织在变革 和发展中获得新生 和可持续性须具备 的重要概念。 确立从中阶领导的组织发展模式 厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 从中阶领导模式意味着 主管人员必须具有承上启下、 继往开来的能力；必须能根据 组织的愿景目标、价值观念与 核心能力来领导，成为组织持 续发展的中坚力量。 厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 ? 根据组织的愿景、目标和价值观而 非权力来领导的个人核心能力； ? 将组织的愿景目标转化成为组织成 员行动步骤的人际面核心能力； ? 通过团队合作有效运用组织的资源 达成目标的组织面的核心能力。 主管应具备领导式管理的执行力 厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 与您探讨和分享 ? 企业管理范式的改变及主管人 员 角色的重新定位； ? 主管人员须胜任团队运作和有 效 管理的双循环职责； 厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 现代组织取得成功的方法 75 － 80 ％靠领导 20 － 25 ％靠管理 管理大师约翰 · 科特 主管人员须以 双循环职责 以愿景和目标 整合团队 增强内聚力 形成团体动力 执行 调整行动 检讨 行动计划 在变革中 带动团队 团队领导职责 有效管理职责 为组织赢得持续发展 的双赢结果 厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 主管人员的领导职责 以愿景和目标 整合团队 增强内聚力 形成团体动力 在变革中 带动团队 释放成员活力 形成团队合力 行动计划 动力和方向 活性化能力 协同和协作 群策群力 厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 执行 Do 调整行动 Action 检讨 Check 有效理事 主管人员的管理职责 行动计划 Plan 计划经检讨调整 达成目标 厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 从大雁飞行理论 看合力促进的群体效能 Cell Operation Promotion 厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 如果只用自己的翅膀飞行，没有一只野雁能飞得太高！ 一个雁群每年可以飞行几万英里， 甚至一天之內就能飞越几百英里 的距离。这是生物世界的一大奇 观。而它们是靠随时不断的互相 鼓舞来创造这一奇迹的。 厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 启 示 Cell Operation 当每一只大雁拍打翅膀时， 其他的大雁都随之跟进， 这使它们能借着 Ｖ 字队形， 增加 71% 的飞行距离。 1 V 字队形意味着什么－共同的目标，同行的动力 与拥有相同目标 的人同行能更快 速、更容易到达 目的地的原因， 在于彼此之间能 互相支撑和推动 厦门内联企业协会《企业执行力》培训班 启 示 Cell Operation 当一只大雁