《公司内部员工培训计划》.docxVIP

公司内部员工培训计划 一、 背景分析及培训人员选拔 本培训计划制定的背景是：针对公司内部老员工的二次培训。 作为提升性的 培训工作，主要培训的对象为公司的全体员工，规划时间为中、长期的集体培训， 培训地点为公司办公所在地。 二、 培训目标 结合一次培训收获的成果，以及培训中需要深入的部分，制定了本次培训的 目标：即有效的提升员工自身技术能力。技术能力主要包括：常用软件、内业资 料、工程实施流程、各系统原理等掌握和运用程度；不排除对人员基本素质的捎 带讲解。其中主要包括：团队凝聚力、核心竞争力和执行力。 三、 培训具体实施细节 课程体系 1.1培训时间：每周六的下午13点-17点及闲暇时间进行（培训前三天需要整理 教案，审核小组共同审查后方可进行正式培训） 前期的准备工作：人员、设施、场地、总体时间安排等工作 1.2课程安排： 总体概括（深度分析、总体把握） 各系统的主流功能和配置的合理性（分辨厂家的配置方案的成色，应注意的 基本原则以及系统优化） 工程实施流程的关键环节把握（重点为安全生产、控制成本、工程质量、工 程工期、各方协调等内容） 最新版本的国家标准以及规范、企业标准（设计、施工）。 内业资料的整理及上报（正规化的施工过程记录，有效的配合验收和维护） 部门管理制度的解读（工作流程、各工种权责、配合等问题） 常用软件的操作 培训设施 白板、红、蓝、黑色水笔、白板擦、投影机、