《关于县市公司一体化改革会议纪要》.docxVIP

关于县市公司一体化改革会议纪要 关于县市公司一体化改革会议纪要 一、 统一认识，明确“一体化”改革的意义和主要任务 2、 实行“三个结合”，达到“两个统一”，促进运行机制、考核体 系、管理制度的规范。会议要求，会后，在近一个星期内，由分管经 理牵头，按照四条主线，上下结合，条块结合，管理与经营结合，明 确一体化改革思路，在分管领导一条线范围内达到思想、行动的统一。 在此基础上，12月1日前后，再开一次市公司领导班子碰头会和管 理科长会，正式通过〈〈零售管理垂直运行办法》等 16个管理办法。 3、 完善定岗定员工作。会议确定，根据各县市公司减员分流和定岗 定员情况，按照一体化改革总体方案，在摸清现有在岗人员人数的基 础上，对各销售片区进行人员定编，并对市公司派出片区的管理人员 进行聘任。在操作程序上，由片区经理推荐，市公司对口科室、分管 领导审核，党委会研究聘任。 二、 精心指导，全盘谋划，保证改革健康发展 2、 考核原则和操作程序。会议认为，考核体系建立后，在市县一体 化的架构下，主管部、科室对片区、加油站、配送部、直销客户经理 岗，实行谁主管谁监督谁考核的原则，考核结果反馈到职能科室，由 专到综，由下到上，依次进行；信息共享，职权明确，部科勾通，分 工合作；月、季、年考，至间到岗，全员考核，先算后拔。 3、 人事劳资管理。会议认为，在一体化下，把条条管 （零售、客户 部、财务）、块块管（片区经理）与职能科室（政工人事科）管理相结合, 人员进出，用工多少，分配待遇，由人事劳资抓总的盘子，具体由零 管部、客户部、财务科、商各片区经理具体抓，严格办事程序，注意 手续报批。 4、 行政管理如何规范的问题。会议认为，这一块涉及办公室综合事 务，县公司有的职能要过渡到市公司，原则上既要满足上面的要求， 又要照顾到下面积极性和对外协调，具体由市公司经理办公室拿出具 体管理办法。安全、数质量、审计、监察、工会、党务跨线部门，要 为四条线运行搞好管理、监督和服务。 5、 对县公司经理及片区经理如何行使职权的问题。会议一致认为， 县公司经理职能不容忽视，他是市公司经理和零管部向片区派出的执 行代表，对外代表市公司经理履行职责，对内按隶属关系操作。在片 区内，ME全面负责，参与各项工作的检查和落实。对其他派出人员 有监督、管理权。ME业务上接受零管部管理的同时，对市公司经理 负责，围绕市公司下达片区的各项工作任务开展工作总协调。 在费用 开支上，赋予ME审核权，综合协调费用的处理权。 与会同志一致表示，一体化改革已进入实施阶段，我们要坚定地贯 彻市公司党委的工作部署，精心组织，全盘谋划，讲大局，在全公司 这个棋局上，运筹帷幄，把市县一体化体制改革引向深入。 参加会议人员： XXXXXXXXXX 发送：各县市经营部、机关各科室 合同编号：DZ-2005-12-5 委托方（甲方）：湖北XXX有限公司 承接方（乙方）：湖北XX空间环境设计工程有限公司 根据〈〈中华人民共和国合同法》以及其他有关法律、法规规定的原 则，结合室内装饰的特点，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方承 担室内装饰设计，并达成如下协议 （包括本合同附件和所有补充合 同），以便共同遵守. 一、 甲方委托室内设计的地址：湖北省 XX公司办公大楼 设计内容：一层大厅、三层中型会议室、四层经理办公区、五层大 会议室 建筑面积约1200平方米。 二、 经双方协商，甲方委托乙方室内设计，乙方收取设计费共计人 民币38800元。计币参万捌仟捌佰元整。 四、 全套图纸完成后，甲方如有更改意见，再与乙方设计师沟通。 乙方根据协商方案，绘制更改图纸，由双方签字确认，施工过程中设 计师应有四次去现场放样及指导施工， 以达到设计效果，如施工方另 有要求设计师出现场，则按800元/天，每次2-3人收取费用。 五、 如甲方或业主方推翻已确认施工方案，另行设计按每平方米 60 元收取设计费。 六、 违约责任： 2、乙方延期30天以上未完成设计图的，甲方有权解除合同，乙方 应退还甲方的设计费用，并承担设计费总价 30%勺违约金。 3、乙方无故终止合同，除退还甲方所交的设计费用外，还应按合同 规定的设计费总价的30%乍为违约金付给甲方。甲方如要求乙方修改 图纸，图纸完工时间由双方另行约定。 七、 设计合同经双方签字认可后，甲方必须按合同约定支付设计费。 如甲方中途反悔，乙方不再退还已收取的设计费。 八、 本合同中如有未尽事宜，由双方协商解决，也可向武汉市室内 装饰行业协会申请调解或向消费者协会投诉。当事人不愿通过协商、 调解解决，或协商、调解不成时，可以按本合同约定 （将以下不选定 的解决方式划去）： （1） 向乙方所在地仲裁委员会申请仲裁； （2） 向乙方所在地人民法院提起诉讼。 九、 本合同中包括附件、补充协议