(完整版)竞聘方案.docVIP

关于公司及所属秋冠公司中层干部竞聘上岗的实施方案 为全面强化公司经营管理， 不断健全完善与公司发展相适应的 竞聘上岗、能上能下的 用人理念和机制，建立起一支精干高效、 素质全面、业务过硬、善于创新、勇于奉献、敢于开拓的中层管理人 员队伍 ，促进公司全面协调发展， 根据公司领导第三次创业工作要 求，结合公司拟调整内部机构设置实际情况， 经研究决定在公司及所属秋冠光电科技公司实施中层干部竞聘上岗。 现将具体实施方案通知如下： 一、指导思想 在理顺调整公司管理机构体系基础上， 通过实施中层干部竞聘上岗， 进一步完善拓宽选人用人渠道， 形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制， 增强公司发展的生机和活力， 激发中层管理干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取精神，切实按照公司要求和部署做好 各项管理工作，推动公司持续健康稳定发展。二、聘用原则 1、按需设岗，能上能下，优胜劣汰原则；为想干事者提供机 遇，为能干事者提供舞台，坚持竞争上岗机制。 2、德才兼备、 以德为先原则； 以品德定取舍， 以能力定岗位。 3、公开、平等、竞争、择优原则。 竞聘公开透明， 合理公正， 为每一个志向者提供同等的晋升机遇和职业规划发展平台。 三、管理机构设置及竞聘中层干部职数 根据公司大部制改革机构设置、以及秋冠公司独立运营需要， 参照下表职数设置实行竞聘上岗。 序号部门或者职位设置正职职数副职职数 序号 部门或者职位设置 正职职数 副职职数 助理职数 1 长晶事业部 1 2 1 2 加工事业部 1 2 3 切磨抛事业部 1 1 1 4 技术研发中心 1 1 1 5 品 质 部 1 1 1 运营管理部 1 2 1 ① 企管考核 兼 1 ② 生产计划 兼 1 ③ 统计核算 兼 1 兼 1 资产物流部 1 1 瑞 6 德光 电 技 7 ① 资产管理 术 ② 仓储物流 9采购部11110销售部 9 采 购 部 1 1 1 10 销 售 部 1 1 1 11 行政人资部 1 1 司 奥 1 审 计 部 1 瑞 2 财 务 部 1 德 3 证券投资部 1 1 董事会办公室 股 份 4 行政人资部 兼 1 兼 1 1 副总经理 1 2 总经理助理 1 3 运 营 管 理 部 兼 1 1 ①销售主管1 ① 销售主管 1 ② 计划主管 1 ③ 资产管理主管 1 ④ 行政人资主管 1 采购主管 1 财 务 部 1 冠 光 电 5 科 6 技 ① 仓储物流主管 1 生产主管 1 技术主管 1 品质主管 1 备注： ①新设运营管理部，合并原生产计划部、成本控制部， 企管考核理职能（制度体系建设、生产绩效考核）。 ②新设资产物流部，由资产管理部与仓储物流部合并，兼顾履行生产安全、环境 保护、消防安全等管理，以及水电、厂区设施日常维护维修。竞聘要求 ： 认真贯彻执行各项规章制度， 有较强的组织纪律观念和事业心，有责任感。乐于吃苦，甘于奉献，勤于工作，任劳任怨。 有企业主管或管理骨干以上任职经历，年度总体考核良好及以上。 具有一定的领导、组织、协调能力和实际工作经验，认真 贯彻上级部署的工作任务和要求，能结合实际创造性地开展工作。 清正廉洁，作风民主、正派，办事公道，事业心、使命感和全局观念强，善于集中正确意见，善于团结同志一道工作，群众威信高。 具有竞聘岗位所需的专业管理知识、 理论水平和专业业务能 力，具备一定的文字和口头表达能力。 具有大专及以上学历，身体健康，精力充沛。四、聘任选拔程序 确定方案。根据领导工作部署，结合竞聘岗位的现状，行政 与人力资源部研究提出竞聘上岗的工作方案。内容包括组织领导、竞聘职位、竞聘范围、任职条件、方法步骤等。实施竞聘上岗实施工作方案经批准后组织实施。 建立考评领导小组。组长：左洪波 组员：杨鑫宏、路正通、张世铭、刘娟、远立贤、关伟 宣传发动， 公布竞聘岗位、职数及竞聘实施方案。 公布 竞聘岗位、任职条件、作专题动员。 公开报名。可采取个人自荐、群众举荐、领导推荐相结合的方法，鼓励符合条件的人员参与竞聘。 资格审查。 按照竞聘上岗的条件， 由行政与人力资源部对报名者进行资格审查， 报考评领导小组同意后， 将符合条件的竞聘人选及时予以公布，并组织竞聘。 竞聘演讲及答辩。 对符合竞聘条件的人员， 须在竞聘会上围绕自身基本情况、对竞聘岗位理解认识、以往工作业绩、岗位工作 目标和确保目标实现的主要措施以及今后的工作思路设想进行演 讲。考评领导小组现场提问 4 个问题由竞聘者现场回答。 竞聘演讲时间控制在 10 分钟以内。 考核评分。 结合竞聘者演讲评定、 答辩考察情况以及以往工作业绩表现， 由领导小组以及上下游 5-6 个主要部门现职管理者现场综合评定打分。对竞聘岗位理解认识 15 分；现场演讲及答辩回答 15 分；以往工作业绩表现 30；今后的工作目标