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某某技术有限公司 职位族管理手册 文件编号： 版 本： 生效日期： 年 月 日 编制：深圳市世捷企业管理咨询有限公司 版权：本文件之版权属某某技术有限公司和深圳市世捷企业管理咨询有限公司所有，未经书面批准， 任何机构不得随意复制、引用、传阅 目 录 重要说明 ：本职位组手册的有关原则和内容可以适用于公司的所有职位， 考虑到当 前公司重点是对技术类职位进行了规范， 因此，以下所说的职位族重点是针对技术族的 各类岗位，以后将扩大至所有职位族。 一、职位族的概述 、职位与职位族、职位类 （1）职位 职位是组织中的最小单元，是一组工作任务和责任的集合； 职位根据组织目标、战略和组织结构进行设置，其存在的理由是对组织有直接或 间接的贡献； 职位是面向结果的，必须达到一定的绩效要求； 职位是动态的，职位的设置或职责内容会随着组织的变化而变化，职位可以分解、 合并、新增、取消。 （2）职位族 职位族是指公司中具有相同或相近性质的职位群体的统称。 （3）职位类 职位类是按与划分职位族相同的原则，对某一具体职位族进行进一步的细分。 经过划分后，某某公司技术族职位被归入到 8 大职位类中： 电气类、软件类、系统类、机械类、测试类、质量类、工艺类、工程服务类。 、职位族的意义 相对于传统的职位管理，职位族法是一种的新的职位管理方法，它具有以下优点： （1）从管理者的角度而言，职位族有利于建立不同员工类