《公司内部培训师管理制度》.docxVIP

1、内部培训师管理制度 1、 总则 为了建立公司内部培训师队伍，实现内部培训师管理的正规化和科学化， 激励公司各级人员积极 参与培训工作，充分利用公司有限的人力、资本等培训资源，充分挖掘内部培训讲帅资源，提高内部 培训师队伍的整体素质，有效开展员工培训并帮助员工改善工作、 提高绩效，为公司培养优秀的人才， 有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。 2、 使用范围及对象 本制度适用于公司内部培训师的选拨、评定及管理。 3、 管理模式 考核小组（担任培训管理部） 内部培训师考核小组由公司总经办、 行政人事部，及高级及以上等级培训师组成，负责对内部培 训帅资格、培训课题设置、内部培训师晋级、内部培训师考核等进行评定，各部门负责人负责对部门 内部培训师的工作情况进行管理。 培训师团队 3.2.1负责协助人事部制定、修改、完善并实施内部培训师制度； 3.2.2负责协助人事部对各培训师教程教材的编制与维护； 3.2.3协助各培训帅执行具体培训课程； 3.2.4评估内部培训师职责履行情况、培训结果并于评估后三日内给予反馈至人事部； 公司各部门 3.3.1发掘和推荐具备内部培训帅潜质的员工； 3.3.2妥善安排内部培训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响； 3.3.3督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况；- 内部培训师 3.4.1认真履行内部培训帅义务，保