装修房四化管理指导手册-V10.pdf

装修房四化管理指导手册 目录 前言 3 四化管理业务框架 4 装修业务流程图 5 图纸深度标准化 6 材料加工工厂化 9 现场管理可视化 13 施工现场整洁化 18 四化管理保障措施 19 业务环境 26 支持文件 28 前言 2009 年 4 月，长春公司创新装修房施工管理，提出“集中加工”的生产方式，尝试解决装修房施工精细化和质量控制的难题，实践表明效果良好。之后，北京区域本 部在此基础上，提炼、总结形成装修房“四化管理”体系文件，在整个区域内推广，装修房施工管理方式开始转变。 2009 年 10 月，苏南公司在长春公司基础上，进一步深化“集中加工” ，较以前的传统作业方式，取得了显著的效果，更得到了装修单位以及现场操作工人的认可，使 大规模推广的可行性明显提高。 鉴于此，集团工程管理部在专业系统内推广长春公司、北京区域和苏南公司的先进经验，并在苏州玲珑湾成功组织现场会，之后，陆续有工程系统同事到苏南公司学 习。 考虑到，装修房四化管理能够有效的： 提高材料部品加工精度，提高装修质量； 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率； 降低材料损耗，减少成品破坏； 减少返修从而提高综合效率。 并且， 根据集团战略部署， 2010 年新开工项目装修房比例将达到 100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径； 为了加强以质量为导向的工程管理文化，提升并规范装修房施工过程管理水平； 已经有优秀的实践经验和示范项目，证明四化有良好的可行性； 效果获得集团管理层认可。 集团工程系统决定全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，请各一线公司遵照执行。 四化管理业务框架 装修业务流程图 四化管理业务流程图 招标前 总包施工前 湿作业阶段 固定家具/设施装配阶段 清洁交付阶段 项目经营 材料批次 计划 采购计划 配送计划 划 计 项目三级 全装修施 楼层作业 每周/每天 材料需求 加工/生产 计划 工计划 计划 作业计划 计划 计划 合同 签订 备 准 期 装修房 招标文件 四化管理交 装修总包 现场实测实 定标