《公路工程施工组织机构及人员配备》.docxVIP

公路工程施工组织机构及人员配备 一、 组织机构的安排 根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该 标段公路新建工程项目经理部。该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个 兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部 计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生 保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调 度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采 购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、米购供 应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施 工队、环境保护队、白采石料队、汽车运输队。现场组织机构见图 1-1-4。 二、 设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法 我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。 3 天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和 业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开 始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、 电、路三通的准备工作。 同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相 应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。 做到临建工程、电力设施等的修建、架设