《公司内部分配与工资制度》.docx

公司内部分配与工资制度（参考） 一、 总则 1、 为体现公平、效率以及按劳分配的原则， 根据《劳动法》、 《劳动合同法》和国家有关政策规定，结合公司实际，特制定本 制度。 2、 公司工资标准的制定，主要依据公司经营状况及本地区 的工资指导价位综合决定。 a） 公司通过各种渠道定期了解本地区同行业、同职位工资水 平相关信息，以此作为公司制定基本工资标准的主要依据； b） 薪资的外部均衡调查每年进行一次， 根据本地区调查结果， 结合公司经营状况及员工的绩效工资考评情况， 公司对工资实行 动态管理。 二、 工资结构 公司采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下： （一） 岗位工资； （二） 绩效工资； （三） 津贴； （四） 年终奖金。 三、 岗位工资 1、根据公司对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面的不同要求，确定不同等级的岗位工资标 准。 2、工资总额以岗位工资与绩效工资为主体，其中岗位工资 为固定部分，占主体工资的 60%,与绩效考核结果不直接挂钩, 绩效工资为相对灵活的部分，占40% ,与绩效考核结果直接挂钩 等 级 职别 相应岗位及工种 岗位工资 绩效工资 备注 1 总经理 总经理 年薪制 2 总监级 总经理助理、总 监等 1800\2400\3000 元 1200-1600 元 3 部门经理 级 总办、人力、财 务、营销、工程、 保洁、安保、绿 化 1200 元 800-1200 元 4 主任级 保洁部主任、安 保部主任、绿化 部主任、工程部 主任、财务主任、 业务拓展部主任 960元 600-800 元 5 员工级 保洁员、清洗工 570元 380-600 元 3、各岗位实行聘用制，聘期均为一年，各岗位根据考核结 果，能上能下。考核办法另定。 4、部门经理级以下 人员工资确定应根据起薪标准，由人力资 源部门提出建议，由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金 直接由总经理确定，对于特殊人才的薪金标准，由总经理提议， 报董事会特批。 5、 新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗 位评定，原则上员工级按当地最低工资标准计发，主任以上管理 人员享受岗位工资（试用期内员工不享受绩效工资） ，特殊人才 由公司总经理特批。 6、 管理人员身兼两职，按较高级别标准计发工资。 四、 绩效工资 1、 绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工 资之和的40%。是工资构成中相对灵活的部分， 并与绩效考核结 果挂钩。 2、 个人绩效工资具体计算公式如下： 实发绩效工资=应计绩效工资X计发系数（绩效考评分数） 其中：应计绩效工资为绩效工资上限 绩效工资计发系数根据考核评分结果而定。 3、 绩效考核按照公司相关规定执行。 4、 试用期内员工不享受绩效工资。 五、 津贴 1、根据具体工作岗位工作虽的差别而给员工不同程度的补 偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在 工资结构中设立津贴一项。 a）特殊岗位津贴 此类津贴并非普遍享受，仅仅针对于工作表现优秀的人才 具体标准主要按照个人能力与对公司贡献大小，岗位责任大小、 辛苦程度及额外工作虽多少而定。 B）其他补贴： 1） 工龄补贴：员工在公司连续工作满一年后，可享受工龄 补贴10元/月。 2） 误餐补贴：公司主任以上职位员工每月按 100-150元标准 补误餐补助费。 六、 年终奖金 1、 公司实行年底双薪的年终奖励制度，即发放两个月的薪 水作为鼓励。具体发放额度根据个人在公司工作时间长短确定， 不足一年者，按实际工作月数折算。 （按以下公式计算：年终奖金 =2X月工资+ 12X实际工作月数） 2、 按照公司激励机制对于平时为公司做出突出贡献的人员， 除以上年终奖之外， 还可从总经理基金中提出一定比例金额作为 特殊奖励。 七、 薪资调查 工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。 1、定期调薪： a）每年年初，公司根据上年经营情况（包括全年营业额、 营业利润及人均营业额、营业利润增长等） 、同行业其他公司薪 资调整情况，结合公司发展需要，确定是否需要调整工资标准以 及上浮或下浮的幅度； b） 如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年 的6月1日； c） 调薪的审定期间为一年，即从上年 6月1日至当年5月 31日； d） 具有调薪资格者为调薪当日公司在册职工，但符合以下 情况之一的人员除外： ※录用不满1年者； ※当年累计缺勤15天以上者； ※审定期间受过处分者； ※其他不宜调薪者。 2、 晋升加薪： 员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之日下月起，就近就高 调升至新任岗位相应的工资档次，特殊情况需要高定工资者，需 公司研究决定。 3、 奖励加薪： 对于有突出贡献的员工，经公司管理高层讨论通过，可随时 给予一定幅度的奖励加薪。 八、工资