一级建造师项目管理一级参考资料.ppt

2 建 1Z201000 建设工程 项目管理概论 1 2 建 1000: 建设工程项目的组织与管理 1010 目标与任务 1020 项目组织 1030 项目策划 1040 采购模式 1050 管理规划 1060 施工组织 1070 动态管理 1080 施工项目经理 1090 风险管理 1100 工程监理 2 2 建 1010 考纲要求 1011 掌握施工方项目管理的目标和任务（ 0/0 ） 1012 掌握建设项目工程总承包方项目管 理的目标和任务 （ 0/1 ） 1013 了解业主方和项目其他参与方项目 管理目标和任务 （ 1/0 ） 其他 （ 2/0 ） （单 / 多） 3 2 建 1 、建设工程项目寿命周期划分： 决策阶段、实施阶段和使用阶段。 P1 2 、决策阶段的项目定义和决策标志。 决策阶段主要工作是确定项目定义。 立项是项目决策的标志。 P1 3 、工程项目实施与项目管理核心任务。 项目实施阶段：设计准备…… 项目管理内涵：自项目开始至项目完成,…… 1010: 目标和任务 4 2 建 4 、工程项目管理的类型、业主的地位与角色。 （ 1 ）类型： 业主方、设计方、施工方、供货方、 总承包方项目管理。 P2-3 （ 2 ）角色：业主方是建设项目实施过程的总集成 者 —— 人力资源、物质资源和知识的 集成；业主方也是实施过程总组织者； 业主方的项目管理是该项目项目管理的核心 。 1010 5 2 建 5 、建设工程各方项目管理的目标和任务。 （ 1 ）各方管理目标：带共性的四大目标 —— 安全、费用、时间、质量。 P3-5 （ 2 ）各方管理任务： ● 相应的三管理三控制一协调。 ● 任务目标分阶段实施推进，形成 35 块任务 目标的构成模式。 ● 业主进度目标强调项目动用的时间目标。 1010 6 2 建 资 人 料 法 环 息 优化配置、动态管理 质量 费用 工期 安全 项目 策划 固定资产运营管理 决策阶段 实施阶段 使用阶段 业主方建设项目管理 + 设施（物业）管理 工程总承包项目管理 设计项目管理 施工项目管理 1010 7 2 建 6 、 工程项目管理的发展趋势 → 项目全寿命管理 → 集成化、统一化 P14 开发管理 项目管理 设施管理 DM PM FM 1010 8 2 建 1020 考纲要求 1021 掌握项目结构分析 （ 0/0 ） 1022 掌握项目管理的组织结构 （ 1/0 ） 1023 掌握项目管理的工作任务分工 （ 1/0 ） 1024 掌握项目管理的管理职能分工 （ 1/0 ） 1025 掌握项目管理的工作流程组织 （ 0/0 ） 1026 掌握合同结构 （ 0/0 ） 其他 （ 0/1 ） 9 2 建 1020 学习要点： 1 、建设工程项目的系统特征 P14 ● 一次性任务 ● 多阶段展开 ● 多单位参与 2 、系统目标决定系统管理的组织。项目管理组织 是项目管理目标能否实现的决定性因素； 组织措 施是最重要的措施。 P15 10 2 建 1020 学习要点： 3 、组织论研究系统的三大问题 P15 （ 1 ）组织结构模式： 反映部门、人员、指令关系。 （ 2 ）组织分工：工作分工、职能分工。 （ 3 ）工作流程组织：各工作的逻辑关系。 组织结构、组织分工属静态关系，工作流程 组织属动态关系。 11 2 建 1020 4 、三种基本组织模式的特点： P22 （ 1 ）职能组织结构 —— 多个指令源可能矛盾。 （ 2 ）线性组织结构 —— 指令源单一、路径长。 （ 3 ）矩阵组织结构 —— 指令源为二。 ★ 项目管理组织结构：结合实际综合应用 12 2 建 1020 5 、组织管理工具——四图二表： P16- 34 四 图 : (1) 项目结构图 —— 项目的 WBS 分解； P16 (2) 组织结构图 —— P21 (3) 工作流程图 —— P32 (4) 合同结构图 —— 反映合同关系 P21 项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础 （投资、进度、质量、合同、信息等管理编码） 13 2 建 1020 5 、组织管理工具——四图二表： P16-34 二表 : (5) 工作分工表 —— 反映主办、协办、配合 . P27 (6) 职能分工表 —— P29 反映职能分工（ P 、 D 、 E 、 C ） 14 2 建 1030 考纲要求 1031 熟悉建设工程项目实施阶段策划 的工作内容 . （ 0/1 ） 1032 了解建设工程项目决策阶段策划 的工作内容 （ 0/0 ） 15 2 建 1030 学习