房地产新项目业务拓展与管理作业流程.docVIP

房地产项目业务拓展和管理步骤 居泰隆集团大型项目事业部 房地产项目业务拓展和管理步骤 序号 工作步骤 工作内容 工作关键 包含部门 岗位 备注 大项目事业部 事业发 展部 项目管 理部 综合部部 设计部 01 业务洽谈 了解房地产企业情况、楼盘情况、开发商情况等基础信息；和开发商关键人物商讨合作计划。 明确甲方关键任务，努力争取在最快时间内和对方第一责任人进行沟通。 √ √ 事业发展部 如分企业可自行完成，则不需大项目部参与业务。 02 分析立项 依据洽谈情况对项目进行分析，成功率最少在50%以上项目准予立项。 正确地分析对方决议机制，明确对方能为我们提供便利条件，经过投入产出比进行分析，提交立项汇报。 √ √ 事业发展部 如分企业可自行完成，则不需大项目部参与业务。 03 提供初步设计方案 依据委托设计任务单和分企业营销人员和用户洽谈内容，经过HDS系统进行设计。 完成包含：平面、立面、配饰等方面初步设计； 选择一个经典户型，完成2-3个设计方案。 √ √ √ 事业发展部 如分企业可自行完成，则不需大项目部参与业务。 04 签署合作协议 在开发商认能够后，签署协议。 需要明确双方合作方法，合作深度，和双方责任，权限和利益。 √ √ √ √ 事业发展部 05 方案深化设计 依据初步方案、配合开发商依据用户需求及楼盘特点，确定装修风格，利用HDS系统完成方案平面设计。 针对风格、颜色