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关于公司人才储备的建议 为满足公司战略目标和业务发展对人才的需求，保障公司各项工作的正常开展，结合公司的实际情况，制定人才储备建议。 一、目的： 1、解决主管级以上职位空缺给公司正常开展工作带来的影响；（如： 关键岗位员工离职，员工产假、病假等） 2、解决外部招聘途径无法及时满足岗位对人员的需求； 3、解决新进人员对工作不了解，适应、熟悉工作周期长以及岗位对人员各方面素质和能力的需求问题。 二、实施细则 1、需求分析 1.1 公司各部门根据战略发展目标和业务拓展情况，提出人才储备需求，填写“储备人才需求审批表 ”并获得批准。人才储备需求主要产生于以下几个方面： 1.1.1 关键人才。公司根据市场获取难、培养周期长、对业绩影响大、可替代程度低等原则确定关键岗位，并提出关键岗位的人才储备需求计划。 1.1.2 人员变动。根据人员变动计划，在人员变动执行前数月内，提出人才储备需求并实施，在储备人员胜任岗位后执行变动工作。 1.2 人力资源部门汇总部门人才储备需求，制定年度人才储备实施方案，报常务副总批准后实施。 2、人才招聘 2.1 人力资源部门根据年度人才储备实施方案，结合各部门需求时间，制定储备计划，具体分为内部培养和外部招聘两种方式。 1 / 3 2.2 内部培养实行 “割韭菜 “计划： 要求公司各部门主管级以上员工在开展工作时确定好 1 至 2 名接班人，以 防止工作变动造成的职位空缺，没有合格接班人的，不予升迁。 2.3 储备人才招聘按照一般招聘作业流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录取。 3、储备期间工作与培训安排 3.1 储备人员到岗后，各部门应制定针对性的、详细的储备人才发展计划。 3.2 各部门应妥善安排储备人员储备期的工作与培训，可采用实习、轮岗、在职培训等多种形式，为储备人员正式走上工作岗位打下基础。 三、预期获益 1、关键岗位空缺时可以及时引进合适的人才； 2、使员工能够快速的适应工作。 附： 储备人才需求审批表 储备人才需求审批表 申请部门 岗位名称 职责描述 到岗时间 部门负责人申请时间 需求数量 任职资格 2 / 3 意见 人力资源部 意见 总经理意见 备注 3 / 3